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全球工业4.0:德国与日本的残酷厮杀

2016-02-29 09:16
络遇
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  而日本的中小型企业大多仅限于向大型企业提供中间产物,日本的大型生产商已本身已经承受巨大的价格压力,于是中小型企业则被大生产商压榨。根据日本经济产业省(METI)的调查,21世纪初日本大型企业利润的反弹大多来自对中小型企业的压榨。在最后几年,大概只有三分之一的日本中小企业是盈利的。最无奈的是:在日本只要总公司可以维持,资不抵债的子公司就不能关门。

  因此在德国像汽车这样传统优势产业愈发成熟,而创新力匮乏的日本却在不断丢失如电子产品这类原有的优势市场。

  德国嘲讽日本的封建制

  另外日本这个民族骨子里其实还是有封建主义的残留。

  研究日本雇佣制度的塞巴斯蒂安发现了德国企业和日本企业的区别。对于德国企业来说,雇佣的核心指标往往是专业方向和技能。简而言之,德国企业更关注“你能做什么”。

  而日本企业更在乎的是“你是什么样的人。”他们更关心“你是否能融入我们这个团体?”。这就是封建制遗留下来的效忠潜意识。一个企业、一个机构,甚至一个学会都成了封建小王国,通过裙带关系和效忠原理构建起内部的等级制……

  举个例子:日本东京大学过去十任校长无一不是东大出身,而德国海德堡大学从80年代以来的历代校长只有一人有过在海德堡大学读书的经历。所以德国人用“封建制”比喻日本社会“门第”观,抨击其僵化的体制。

  两国对历史的态度

  水木然点评:虽然日本借助机遇发展了起来,在实力上后来超过了德国,!一个人对待各项事情的态度,决定了他能得到多少人的认同感。一个国家对待历史的态度,也决定了他能获取多少支持和帮助。其实德国以上的很多作为,跟他们二战以来举国上下的反省有关,德国可以诚恳的面对历史和现实,所以也会诚恳的往前发展。再纵观日本历史,日本由被人欺,走向欺人,最后又开始自欺,所以日本的发展也必然会走向“自欺欺人”。

德国与日本的工业4.0厮杀

  我们来看一下两国对于二战的表现的区别:

  1970年,联邦德国总理勃兰特在犹太人死难者纪念碑前双膝下跪,如图:

  1985年纪念二战结束40周年,联邦德国总统魏茨泽克明确表态:“5月8日是解放之日,我们大家(在这一天)从纳粹独裁统治下解放出来。”

  2005年4月10日,在德国东部城市魏玛附近的布痕瓦尔德集中营旧址,德国总理施罗德为集中营遇难者纪念碑献花。

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