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五十个工业4.0经典术语点评 | 下篇

2016-02-26 08:37
汉水狂客
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   工业4.0包含了太多新旧不一的词语,难免让人困惑不已。我们需要用一种历史视角去审视各种概念的来龙去脉,才能更好理解这样一个爆发性的概念。本次精选五十个词汇,进行简单导读和分析。此处为下篇(相看上篇点击此处)。

  26.Lean Manufacturing

  精益制造

  点评

  它包含了即时响应 (Just-in-Time, JIT)、零库存及敏捷制造的概念,同时也与以减少错误为目的的六标准差 (Six Sigma) 互相补足。精益制造最重要的思想,就是关注核心竞争力、减少浪费。这是从丰田走出来的全球明星概念和实践。丰田独具慧眼地发现,小批量生产完全可能比大批量生产的成本更低。这对工业4.0的推动,有着一脉相承的示范效应。

  即使当下存在着所谓的补课和普及,但说的都是技术问题。实际上工业管理思想的贯彻,是一个普遍性的难点——这可能比技术实施还难。因为这件事,需要领导作出改变。

  27.IPT

  Integrated Product Team

  集成产品研发团队

  点评

  国外最流行的产品开发模式,根据产品开发的需要,将各种部门的团队组织起来,专门围绕产品而动。 这种团队组织方式,有效地打破了部门切割造成的信息无法有效传递的局面,可以大幅度提高产品的开发效率。在这一方面,航空业一直走在前面。而国内的华为,也从中受益颇丰。对于复杂产品的研发,多学科多部门必须紧密结合,单纯靠部门协同,是无法胜任的。

  28.CM

  Configuration Management

  构型管理

  点评

  飞机制造史上最为重要的数字化和工程状态管理的思想。通过构型管理,复杂系统的销售、设计、制造、售后维护等都得以进行统一的数据管理。波音、空客都以此做为数字化制造的核心。当国产ARJ的年产量跌跌撞撞不过15架的时候,空客每3天可以制造一家A320的飞机。构型管理的价值一直不能被国人深刻重视,这是中国智能制造缺失的环节。讨论工业4.0,如果不能深入进入这些概念和实践,就很难有效解决实际问题。

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