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聚焦中国智能制造 易事特转型升级树典范

2016-02-02 09:32
科技潮人
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  与何思模同步,在“世界工厂”东莞,机器换人计划的实施,揭开了一幅未来制造的图景,也成为东莞解决用工难问题的有效途径。机器换人已经成为东莞企业的普遍做法。2014年,东莞市推进企业“机器换人”行动计划出台,通过政府扶持来推动产业技术改造,提高工业自动化、智能化生产水平。东莞的制造业工厂,正经历大规模的智能制造升级。目前,东莞已经申报了759个“机器换人”项目,这些项目完成后,预计可减少用工45117人,劳动生产率平均提高65.25%,机器换人,不仅仅是节省劳动力成本,还提高了产品质量和成品率。

  经过UPS 市场的厮杀和洗牌,何思模生存了下来,他的公司成为国内UPS电源的龙头企业。何思模带着科研人员进行研发,延伸产业链条,再次进行链条升级,为客户提供IDC 数据中心一站式产品服务。

  让何思模不曾想到的是,刚刚兴起的光伏逆变器市场的无序竞争再次重演。由于前几年我国光伏产业一直出现的利好政策,很多中小企业蜂拥而至,产业因同质化而身陷价格战漩涡,低水平重复建设,催生了产能过剩。

  在这种过度竞争中,企业如何发展?何思模又一次陷入困局。

  而在这一年,由于没有订单,王大孟的工人从1500人减少到200人,为了节约开支,他把一半厂房租给了别人。王大孟决定往互联网的方向去探索,他想通过互联网,直接把工厂和消费者联系起来。服装生产,关键环节是衣服纸样的制作,也就是生产的工艺单。一个在外地消费者的量身尺寸,如何演变成一个完整的衣服纸样?这是网络私人定制的技术难题。王大孟找了两家电脑公司,找编程人员设计程序。

  由于程序太复杂,大半年后,这两家电脑公司主动放弃了这个项目。无奈的王大孟注册了一家网络科技公司,招了几个计算机专业人员,开始自己研发软件。

  对于传统的东莞加工制造业来说,已经没有第二条路可走,产业升级、资源替代、腾笼换鸟,自创品牌已经是在市场中存活的必由之路。

  寻找能人,搞科研,升级产品同样也是何思模的选择,他一直在技术创新、转型升级的路上。这些年,易事特一直很重视科研开发,组建了博士后科研工作站、院士专家企业工作站,凭借技术优势,何思模带着他的企业一次次率先进入蓝海市场,在光伏逆变器市场陷入低迷之后,何思模从2011年抢先开始布局光伏发电站项目,率先占领市场。

  由高技术含量、高附加价值产业替代低技术含量、低附加价值的产业,通过腾笼换鸟,东莞经济在一定程度上出现了传统产业发展减速、新兴产业增长迅猛的“产业转换”。据东莞市工商部门统计:2015年,东莞市新登记企业5.5万户,同比增长20.4%。节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业、新材料等七大新兴行业市场主体累计达到1.22万户。

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