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大神指导:德国工业4.0投资机会及投后管理

2016-01-18 15:17
科技潮人
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  1月15日,由《华夏时报》联合北京交通大学中国企业兼并重组研究中心、国际并购整合联盟和坚持企业家俱乐部共同主办的2016全球并购管理高峰论坛在北京交通大学国际会议中心隆重召开。

  该论坛以“人民币时代的并购机遇”及其管理为主题,来自上市公司协会、欧盟、日本等知名国际并购专家、经济学家,以及在全球并购市场有丰富经验的企业家们,包括东屹股份董事长厉刚、金杯电工总裁唐崇健、东旭光电董事长李兆廷等中国20多家上市公司的高管出席盛会,共同为全球资本市场的并购把脉,共同探讨全球并购大潮下的生存发展之道。

  国际并购整合联盟合伙人凯斯勒发表主题演讲《德国工业4.0投资机会及投后管理》时表示,为什么工业4.0是中国海外并购战略的关键因素?因为在这当中有两个关键的元素,这些和中国的战略是相关的,那就是从中国制造转向中国创造。

  以下为文字实录:

  凯斯勒:下午好!女士们、先生们,非常感谢北京交通大学以及中国上市公司协会,非常感谢大家来给我这个机会和大家进行沟通,在这里我跟大家讲讲工业4.0的投资机会,在我们的制造行业以后将会发生的一些改变,为什么工业4.0是中国海外并购战略的关键因素?因为在这当中有两个关键的元素,这些和中国的战略是相关的,那就是从中国制造转向中国创造。在这里我想跟大家讲一讲工业4.0的关键点以及工业4.0将会改变我们未来生产的格局。

  工业4.0有四个关键的之处,首先是架构、业务模式、创新以及将公司转型成为一个学习型的公司这是工业4.0四个关键之处,工业4.0是一个灵活的自我学习的系统和流程,包括智能、电子化的成本,通过使用软件具有合作性的网络来提供更高效的生产解决方案,工业4.0的业务模式将会适应一个更加全新的环境,是一个全新的经济原则,这里面包括重要平台和重要生态系统。这种工业4.0需要更大的灵活性、更多的开放性,也就需要更加高级的企业管理技能,平台是我们的未来,欧洲最大的钢贸公司现在它们把整个钢铁的价值链进行数字化的整合到一个平台上,把钢铁的需求和钢铁的生产匹配起来,把钢铁的制造和原材料的需求匹配起来,这样一来把原材料减少了几百万。

我们可以从德国工业4.0学到什么?

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