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海尔与GE的联盟是如何诞生的?

导读: 三十年后,当GE的继任者杰夫·伊梅尔特欲将家电业务全部出售时,接盘者却是有着“中国企业界的杰克·韦尔奇”之称的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。

   1983年,刚刚出任美国通用电器(GE)CEO的杰克·韦尔奇在一次鸡尾酒会上灵光一现,他用一支毡尖笔在垫酒杯的餐巾纸上圈定了悬而未决的公司核心业务。其中包含大型家电、照明、涡轮、发动机、运输等。

  三十年后,当GE的继任者杰夫·伊梅尔特欲将家电业务全部出售时,接盘者却是有着“中国企业界的杰克·韦尔奇”之称的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。

  张瑞敏曾言,“我有一个愿望,就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”尽管后来中美两位企业领袖多次交流,尽管海尔也曾学习GE建立起六西格玛体系以及200多项固定管理流程,但毕竟都是隔着围栏在远视眺望。

  2016年1月15日,两家心仪已久的中美企业巨头——海尔集团与通用电气签署谅解备忘录开展全球战略伙伴合作,同时前者将以54亿美元整合后者的家电业务。终于,海尔团队第一次有机会能真正走进这家美国百年工厂,倾听机器的轰鸣、探秘技术的研发、感悟管理的精髓,以另一种形式延续着两个企业对话与交流。

  眼下,身处互联网时代的海尔正经历一场前所未有的自我颠覆,而GE也在探索从产品到用户的转型。中美两大最为知名的企业走在了同一条变革的路上。他们会否通过合作寻找到变革的方向与路径?

海尔互联网工厂

  一波三折的出售

  出售家电业务,从通用电气CEO杰夫·伊梅尔特的情感上来说,无疑是一件痛苦的事。

  通用电气家电业务始建于1907年,曾是全球最大家电制造商。冰箱、洗衣机、洗碗机……GE的家电对很多美国消费者而言,早已成为深入人心的一张“企业名片”。其中,有很多产品是GE率先推出的,有的已有100多年的历史。而杰夫·伊梅尔特在GE担任的第一个高层职务,就是GE家电集团副总裁。

  不过,若从这家百年企业发展战略上来说,出售家电业务,却是一个明智之举。

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