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张瑞敏:未来制造主要看工业互联

导读: 自动化、机器人的问题不难,难的在什么地方呢?难在互联,一个智能工厂应该连两头,第一头连着用户参与的、交互的设计,另一头连着用户体验,我们几个工厂正在搞。

   全员创客、互联工厂……回看2015年,海尔向互联网转型的变革步伐越来越快。有的同行改革力度没有没有海尔那么大,也发展得挺好,为什么65岁的张瑞敏执意要推动31岁的海尔不断尝试大胆的变革“试验”呢?

  “互联网的冲击太剧烈了”,张瑞敏打比方说,“你上了一层楼,下面走过的那层楼梯就撤掉了,你只能继续往上走,而不可能倒回去,因为没有退路了,而且你必须要加快速度往上走,边破边立。所以现在破的速度要加快,立的速度也要加快。”

  不久之前,很多人还认为传统企业与互联网企业仿佛是两条平行线,模式完全不同,从传统企业转变为互联企业,还要保持利润稳定,挑战太大。毕竟评价标准不一样,互联网企业即使亏损也可能估值很高,但向互联网转型的传统企业,利润一成也降不得。

  对于如何边破边立,张瑞敏的内心驱动力是:“如果你仅仅就是卖产品,这个很好办,也可以实现增长;但是如果产品只是载体,你目的是为了提供最佳用户体验,符合互联网时代的要求,那你就要付出加倍的努力,不管做到什么程度,可能都很难有天花板。”

  从管控型组织到投资平台

  自2014年海尔集团总营收首次突破2000亿元后,2015年海尔就将重点放在了加快孵化“小微”企业上,集团层面加速向“平台”演化。

  目前,海尔平台已有183个小微生态圈。除了免清洗洗衣机、雷神笔记本、智胜冰箱、等从传统产业孵化出的小微企业之外;2015年海尔平台又孕育出了有住网、蛋业生态、极车公社、快递柜、社区洗等很多新项目。而且,这些项目中,有些海尔占大股,有些海尔只占小股,海尔对此完全持开放的态度。

  张瑞敏说,即使没有控股,海尔仍有控制权,因为这些小微企业还是在海尔的平台和品牌上创业。

  海尔之所以鼓励内部员工自己创业成立小微企业,无论是冰箱、洗衣机、空调等传统产业,还是新兴产业。张瑞敏认为,“过去员工每天来了就听命于老板、总部的指示去做事;现在变成投资关系,每一个组织都要自己完成市场化,让员工真正成为市场的主体。”

  为了促进小微企业的“孵化”,海尔重点搭建投资驱动平台、用户付薪平台。“海尔将成为资本投资者,对小微企业进行服务,还会与市场的投资者结合起来。”张瑞敏希望,未来给员工付薪的,最终不是企业,而直接是用户。

  “往这方面推,其实很难。一是项目能否为用户创造价值;二是用户付薪还不行,最后还要变成和市场或上市公司签订对赌协议,项目完全是由市场来驱动,而不是集团。小微企业一开始由集团来投资,但之后的发展必须要有风投参与,我们把这个叫做‘资本市场化’。”张瑞敏说。

  有了“资本市场化”,就一定会带来“人才市场化”。张瑞敏认为,“因为资本投资你之后,如果你的能力不够,他可以从市场上引人才进来。他认为,我出这么高薪酬,可以找来世界上最好的人才。所以,互联网时代的一个特征也可以叫做‘世界就是我的研发部,世界就是我的人力资源部’。如果资本市场化、人才市场化,薪酬肯定也会相应地市场化。”

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