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西门子:工业4.0时代专注于数字化和智能化

导读: 西门子在工业4.0时代专注于转型数字化和智能化,要保证用户的个性化需求被高效、灵活、快速、保质的交付,传统制造业企业就必须在研发、生产和交付的过程中保证互通互联。

   西门子PLM业务大中华区售前技术总监CTO方志刚在首届互联网工业大会上分享案例时指出,西门子在工业4.0时代专注于转型数字化和智能化,要保证用户的个性化需求被高效、灵活、快速、保质的交付,传统制造业企业就必须在研发、生产和交付的过程中保证互通互联。“我们要时时分析,第一时间回答客户,创新定制要求,同时考虑成本是不是可以接受、可制造,这个就是所谓的虚实互联,需要一些大量的仿真来解决问题。”

  本届世界互联网工业大会于10月15——16日在中国青岛举行,大会由国家工业和信息化部、中国工程院指导,青岛市政府、经济日报社主办,来自全球十几个国家和地区、国内30多个省市的300余位代表参加会议,聚焦互联网时代工业变革之路。

  文字实录:

  非常荣幸有机会在首届互联网工业大会上代表西门子,来分享我们作为一个4.0的实践者,以及供应商这样一个角色。为了向我们尊贵的客户,包括像海尔,尤其张总的演讲,昨天我们连夜把我的演讲改成“黄金圈”,当然我们在青岛地区还有其他很多尊贵的客户,80%都有广泛和深入的参与。按照黄金圈的逻辑,首先给大家报告一下西门子作为一个传统的工业企业,在工业4.0时代,专注于转型数字化和智能化。第二个从三个方面,战略专注,率先介绍一下,昨天赫尔曼总裁给大家简单说了一下,我们在成都工厂的一些实践,我这边借这个机会展开一点。第三个给大家报告一下西门子对整个生态系统的一些理解和做法。最后,可能非常简要地介绍一下我们落地的技术,提供西门子数字化企业软件的套件。

  首先,这个昨天大会已经沟通的比较多了,其实简单来说重复一点,其实在9月份,上个月在波士顿一个分析大会上面提出一个叫消费的民主化,一个概念,我觉得是很好的概念概括了趋势的发展。就是说消费者几乎参与到的不仅仅是原来的被动消费,还参与到生产当中去,要求大规模生产向大规模定制,刚才陈总说的,海尔已经在要求上面,愿景十年之前就提出来了,而且不断地探索,我们也有幸在模块化一路走过来。

  在这个模式里面,今天成功的一些产品工业商业模式无法保证生产发展,昨天张总也提到了三个颠覆,我不多说了。从西门子角度简单来说,你要搞个性化的定制,其实基本的思路是说将使用阶段的数据进行互联使用,把用户个性化的要求反馈给研发,其实可以说是多年的一个老思路,并不是特别新的。我觉得挑战是什么?即使你拿到了用户个性化要求,小众社区化,碎片化的需求,你能不能高效、灵活、快速、保质的交付,这个我觉得是需要大家一起来考虑的问题,我们建立网上社区非常方便了,可以做一些互动,但是如何高效、灵活、快速、保质的交付,这是我们传统制造业企业,必须从研发、生产和交付使用过程怎么去进行互联的使用,必须考虑的问题。所以对西门子来说,我们觉得不仅要按照时时分析,第一时间回答客户,创新定制的要求,模块的变化,可变的模块,性能要求,成本我们是不是可以接受、可制造,这个就是所谓的虚实互联,需要一些大量的仿真需要解决的问题。

  第二叫创新设计,怎么把我们的开放式创新,其实我觉得陈总刚才说的很好,原来我们也从瀑布式开发,变成一个迭代引领式的开发,当然其实挑战也非常大,智能生产和高速换模,对于我们叫验证即生产,生产即数据,智能生产其实是这三个环节都打通,并且互联互通,可以说是实现大规模定制,我觉得说得满一点是唯一的一个途径,现在我们可以说为什么大家都在路上,其实在很大程度上大家还是三个世界,并没有真正去做到连通,这个可以说是我们孜孜以求的一个方向。

  第二个怎么去解决这个问题,西门子也是承载着很多期望,实事求是说,我们从三个方面简单给大家报告一下。第一战略专注。战略的专注昨天赫尔曼总裁也特别强调,我们就专注于我们擅长做的事情,西门子首先是在自动化和电气化方面有非常广泛的基础,这个我就不多说了。在新的时代,其实是在07年就提出来了,我们的工业需要进入数字化的领域,融合产品生命周期和生产生命周期。这和海尔说的产品智能化是不谋而合的,这样快速的根据个性化要求进行快速交付。这一方面,07年开始西门子并购了UGS,以UGS为平台,也做了一系列甚至可以说是眼花缭乱的收购,思路还是非常清晰的,一方面是物理世界的,P的世界,进一步来投入一系列研发的整合。整合的一些成果后面我想给大家介绍一下。除了自下而上的一些,自上而下也做了一些工作,参与了4.0,物联网联盟等等这些。特别强调一点,昨天主持人一直强调中国、德国、日本、美国,我想给大家补充一点,西门子不仅仅在德国做了很多工作,在中国,甚至在美国,也是美国制造业复兴联盟的唯一一家工业软件的提供商,我想介绍西门子不仅仅是中国的、德国的,同时也是美国的,也是世界的一个布局。而且根据2025战略,我们目前专注于三化:电气化、自动化和数字化领域。我们希望在数字化能够延续我们百年老店一贯的传统,这是战略专注方面。

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