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一个本土制造企业主的升级转型故事

导读: 很多传统制造企业是在市场需求下降、劳动力成本上升、企业效益下滑、环保政策收紧等因素的倒逼下,“被迫”进行转型升级。而谢志江则不同,他是在企业拥有30%—50%高速增长率的情况下主动转型。

    掌舵着亚洲最大的索带生产企业,佛山南海新兴利合成纤维有限公司总经理谢志江还是个足球迷、摄影发烧友。恒大的比赛,他每场必看,风雨无阻,最近正忙着张罗佛山足球联赛;旅游也是他生活中不可或缺的调味品,他要定格各地美景。

  而能让他如此“悠闲”,一部分功劳要归于他研发打造的“数字工厂”。

  在南海蓬勃发展的各类工商企业中,1994年注册的新兴利资历并不算老;但这家隐身于南海国家生态工业示范园的企业,已成功完成了传统制造业向机械化、自动化生产的转型,如今正进行智能化改造,向工业4.0迈进,还计划改造陶瓷、胶合板、造纸等行业的生产流程。

  1997年从当时少有的证券专业学成毕业,谢志江却选择回到丹灶投身实业。他用化纤做过水鸟被;在纤维里添加粉末,制成保暖内衣;开发出防菌纤维,生产防非典口罩等,最后开发出PET索带,专心进军打包带市场。

  金融科班生的实业选择

  刚到不惑之年的谢志江是土生土长的丹灶人,1997年毕业于暨南大学证劵专业。“当时很少有高校开设证券专业,专业教师也少,给我们上课的都是广东省证监会老总级别的人。”谢志江说。

  证券业是金融业的重要组成部分,当时专业金融人才很少,谢志江的不少同窗都进入了金融业,现在仍有不少同学活跃在投行、证券等单位,但是,他却选择回到丹灶,投身实业。“学了几年证券、金融,还是觉得做实业稳健,心里踏实。”将近20年过去了,他从未后悔当初的选择。

  谢志江的父辈在上世纪80年代就做矿泉水瓶生意,1994年,和香港股东合资办起了新兴利,生产涤纶纤维。毕业进入工厂后,谢志江一直钻研聚对苯二甲酸乙二酯(PET)再生行业。他用化纤做过水鸟被;在纤维里添加粉末,制成保暖内衣;开发出防菌纤维,生产防非典口罩等。在2010中国(千灯湖)金融·科技·产业融合发展论坛上路演时,谢志江曾提及“据说非典时香港特首带的口罩是我们工厂生产的”。

  2004年,谢志江原创性开发出PET索带,于是将化纤厂等业务砍掉,专心进军打包带市场。

  打包带属于工业品的耗材,国外同行普遍使用石油产品,既不环保又高成本;而新兴利的PET索带利用自有技术,将回收的矿泉水瓶改性、增韧做成高强度的打包带,成本低廉而且环保。

  在新兴利公司网站首页,一条绿色的打包带拉住了意大利比萨斜塔,防止其倾覆。这条绿色的打包带就是新兴利的拳头产品。“用我们生产的塑钢带替代钢带进行打包,安全高效,环保美观,还可以节省50%的成本。”谢志江说。

  广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司原本使用钢带打包瓷砖,但存在刮花陶瓷、运输不小心就容易损坏等缺点。2006年蒙娜丽莎改用新兴利的塑钢带,发现其在受到外力冲击时还有一定的缓冲力,保证了货物安全;其产品表面平滑,与钢带相比不会生锈,在打包及运输过程中不会割伤陶瓷表面,有效地保护了作业过程中陶瓷产品的安全。该公司原来每月约使用10多吨钢带,但使用塑钢带之后,每月可节省一半的使用量。

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