侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
当前位置:

OFweek工控网

工业以太网

正文

张瑞敏妙解互联网工厂 管理精髓大起底

导读: 张瑞敏认为,在互联网工业时代,企业理应有一个可供参考的思想依据和思维模式,而这个思想依据就是美国营销顾问西蒙斯涅克提出的“黄金圈法则”。

   工业改变世界,谁来改变工业?今天上午,2015世界互联网工业大会在青岛开幕,上午的主题演讲中,海尔董事局主席兼CEO张瑞敏从海尔的探索实践出发,分享在互联网工业时代企业应刷新的思维模式。张瑞敏诙谐生动、发人深思的演讲,使得会场高潮迭起,听众不断报以热烈的掌声和会心的笑声。

  “黄金圈法则”值得借鉴

  张瑞敏认为,在互联网工业时代,企业理应有一个可供参考的思想依据和思维模式,而这个思想依据就是美国营销顾问西蒙斯涅克提出的“黄金圈法则”。

  “黄金圈法则”带给大家的启示有三点:

  1、它是自内而外的思维,而不是自外而内;

  2、它分三个逻辑圈层,分别是“why(为什么)”、“how(怎么做)”、“what(是什么)”;

  3、这三个圈层,“why(为什么)”是主导。简而言之,就是找到目标,坚定不移去做,然后依据目标和路径,去完成最后的结果。

  分开来看,自内而外的思维,要求大家不论考虑什么问题,都要从“为什么”切入,而不是从“是什么”切入,为什么这么做呢?张瑞敏认为,从“为什么”切入,你一定是挑战现状,挑战自我,战胜自我;如果是从“是什么”切入,企业一定是满足现状,不可能去转型。

  柯达的案例,就很好地诠释了这一点。柯达曾率先推出了数码相机,但因为不赚钱,又回到了胶卷行业,结果一败涂地。其实柯达没搞清楚,用户需要的是最佳的摄影体验,并非一定是胶卷。

  那么,为什么要把“why”作为主旨呢?张瑞敏从乔布斯和苹果的故事说起。他说,乔布斯有一句名言——“活着就是为了改变世界”,这就回答了“why”的问题,正是在这一理念的支配下,他使得ipad红遍全球。眼下,全球范围内都在探索用互联网改造工业,但迄今为止没有诞生一个现成的模式,我们能做的,就是每天改变自己,从而实现“改变世界”的目的。

  张瑞敏认为,为什么一定颠覆传统模式、为什么一定创建互联网模式呢?因为我们的外部环境发生了巨大的变化,概况起来就是:商业模式颠覆、制造模式颠覆和消费模式颠覆。

1  2  3  4  5  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

  • 机械
  • 自动化
  • 单片机
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号