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西门子:“制造业”需智能创新改革

导读: 当前全球很多国家都重新把发展重点放回到制造业上。首先是德国,一直以来德国都是非常注重制造业的,尤其近两年还提出了工业4.0的概念。其次是英国,尽管英国正在走向服务型经济的路上,但是它也意识到制造业对人们来说是社会的核心。另外,美国现在也在推制造业复兴的计划。

  “现在不仅中国在关注制造业,全球很多国家都在关注制造业,比如美国、德国和日本都对制造业进行了重新的定义和战略规划。制造业的变革是未来世界的机会、也是核心竞争力所在。”不久前,西门子PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth·Ludwig在北京对记者表示,最终能把握这次制造业变革机会的赢家,是能够使数字化、使信息完整地贯穿于产品构思、实现和利用的整个价值链之中的企业。而支撑这三块真正无缝的连接起来的,应该是智慧或智能创新平台。

  谈到今年我国正式印发《中国制造2025》计划、全面推进制造强国的战略,Ludwig先生说,当前全球很多国家都重新把发展重点放回到制造业上。首先是德国,一直以来德国都是非常注重制造业的,尤其近两年还提出了工业4.0的概念。其次是英国,尽管英国正在走向服务型经济的路上,但是它也意识到制造业对人们来说是社会的核心。另外,美国现在也在推制造业复兴的计划。

西门子

  而至于推动制造业变革的技术,目前不同的国家和不同的人给它起的名字是不一样的:有的国家把它叫做工业4.0,有的国家称之为互联网+;有的人把它叫做物联网,也有一些人用人与机器人之间的互动完善这个定义。不管你给它什么名字,这些技术将给制造业带来根本性的变革,比如会把产品上市的时间缩短50%,会把成本减低30%等等。

  那么,企业该如何抓住这当中的机会呢?Ludwig先生的建议是尽快建立一个数字化的企业模型。“每一个公司要想获得成功,都要找到它自己数字化企业的模型,适应它的模型,才能使企业在市场上发挥最大的优势和动力。首先,给自己定义一个起点,这个起点能使你在一些领域短期内收获积极的利益和好处。第二,找到一个整体的指导性的数字化企业的模型,作为长期的愿景和目标。第三,也是非常重要的,那就是找到适合你的非常强大的数字化的骨干平台,即智能创新平台,把企业数据和生产流程连接起来。”

  “这种智能创新平台的基本构成,最初要有PLM这个软件包,包括产品的规划、设计、测试、仿真等。第二步再走到MES,包括规划,把信息放到制造的流程当中。这个MES再和自动化流程无缝的连接起来。第三部,所有上面的这些,都要有一个非常核心的PDM系统,才能完成。”

  Ludwig先生最后表示,未来左右一个企业数字化发展进程的,已经不仅是某一个部门的领导了,它应该是整个公司的领导团队,直至CEO。目前,有些企业的数字化已经放在了CEO的紧急日程之中,不光德国、美国如此、中国也是如此

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