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西门子高管评中国推进工业4.0

导读: “很多人对工业4.0的理解有误,以为它就像把产品从货架上拿下来那么简单,实际上远远不是这样。”赫尔曼直言,工业4.0是一个长期的过程,也是一个完整的系统。它不仅要求把软件运用在产品上,更要对整个组织模式和生态系统进行变革。

  西门子大中华区首席执行官赫尔曼日前在北京提醒说,中国要推进“工业4.0”是个漫长的过程,是完整的生态系统的变革,不可期待一蹴而就,要有充分耐心。

  今年5月,中国官方发布《中国制造2025》,计划在2025年接近德国、日本实现工业化时的制造强国水平,迈入世界制造业强国行列。

  工信部部长苗圩表示,“中国制造2025”与德国工业4.0异曲同工。业内人士分析认为,提出《中国制造2025》是为了对标德国工业4.0的成功经验。

  “很多人对工业4.0的理解有误,以为它就像把产品从货架上拿下来那么简单,实际上远远不是这样。”赫尔曼直言,工业4.0是一个长期的过程,也是一个完整的系统。它不仅要求把软件运用在产品上,更要对整个组织模式和生态系统进行变革。

  他表示,“中国制造2025”既要实现机器之间的对话,也要保障网络和数据的安全,还要涵盖产品、设计、服务等各个方面,打造一个完整的价值链。

  事实上,中国制造业企业的水平目前参差不齐,有的企业还需要补上从2.0到3.0,即从电气化到自动化这一课。在研发投入和技术水平,以及产品质量和品牌形象方面,中国企业均与世界先进水平存在较大差距,发展基础相对薄弱。

  “人们的期待值非常高,但在现实当中不能一下子实现”,在赫尔曼看来,推进工业4.0“最大的困难是耐心问题”。

  赫尔曼建议,为实现预期目标,中国需要加大力度鼓励更多具有创新精神的新兴公司,培养支持创新的教育系统和社会环境。

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