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寒冬中缓行的机床行业如何走出低迷?

2013-08-20 09:04
木中君
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  装备制造业一直在说转型,现在似乎有一些企业真的把转型提上了日程,只不过上述企业分量够重,跨度也大,引发了工业界的关注。

  说一个似乎悄无声息的案例:成都日发本来做机床和纺织机械的,也有一定规模,两个业务都做到了几亿或十几亿。近年来它先在成都做农业,然后又到新疆去做农业,最近还说要在北京做个跑马场。

  转行只是转型的一种表现形式,而那些转型不转行的企业,做强做专是他们的诉求。那么为什么时至今日,转型几乎被所有的企业列为重中之重,转行案例也频频发生呢?金模网CEO罗百辉认为,转型升级实际上早在十几年前就已启动,只不过一直反响不大。求其原因,在工业化的初期,需求的量化就促进了装备制造业每年20%以上的高增长。

  这种情况下,转型就很难实现。对于企业而言,因为需求旺盛,即使我的产品技术水平一般,便宜点也能卖出去,而且量大了成本更低,收益也很好。比如说机床,做普通小型机床的也卖的很好。所以这样的情况发展,在高速增长的市场背景下,装备制造业是转不了型的。

  在以扩大产能、低价劳动力、低价生产要素、低价环境为代价发展装备制造业的情况下,呼吁转型升级往往徒劳的。只有当高速的增长暂停,市场变得疲软,企业活下去困难的时候,才会实现真正的转型升级。从这个意义上说,中国工业企业特别是制造业的转型升级才刚刚起航,因为工业化后期的特点是,重化工占得比例微微下降。而到了工业化实现,制造业的比例就要更大的下降,服务业大幅上升。

  如此,为装备业服务的机床工具行业高速增长的阶段毋庸置疑已经远去,如重型机床,这一趋势逐渐衍生到其他子行业。

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