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工程机械中小企业能否逃脱生死劫?

2013-08-01 08:39
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  昨日,国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》显示,我国目前近五成实有企业年龄在五年以下,且从第3年开始,进入死亡高发期。这个“消息”的确是令人震惊的,也不禁让业界开始担忧工程机械行业内的中小企业,所谓“生死劫”,他们中有多少企业能够安然度过?

  根据2000年以来新设立企业退出市场情况来看,企业当期平均死亡率呈倒“U”型分布,即前高后低、前快后慢态势。企业成立当年的平均死亡率为1.6%,第二年为6.3%,第3年最高,为9.5%。总体来看,企业成立后的3~7年当期平均死亡率较高,随后渐趋平缓。以上情况说明,企业在其成立后的第3年开始进入死亡高发期,一旦度过了“七年之痒”,死亡率开始有所下降。因此,3~7年为企业生存的“瓶颈期”,也是企业能否进一步成长、发展的关键期。无疑,这3—7年的“瓶颈期”,同样也在困扰着工程机械领域里的部分中小企业,犹如“生死劫”一般,想要逃脱绝非易事,但也不是无计可施。

  作为任何领域内的中小企业而言,想要在行业调整的大潮流中有所作为,就要顺应大势,从拼产品、拼价格的竞争方式转变为拼质量,拼产品科技含量的思路上去,其中工程机械企业尤甚。但是这些工作仍需企业自己做一个客观的调研,理性地评估自己,给企业做一个可管理性的定位,审视自己的发展与进步。

  对于我国工程机械内的中小企业而言,采取“术业有专攻”的市场对策,不失为一个好对策。事实上,我国工程机械很多中小企业不乏一些成绩比较突出的。比如宁波一带的工程配件企业,企业规模虽然难以和行业龙头相抗衡,但是他们却以数量和质量取胜,专注于小型工程机械零配件的制造,这样的市场定位,无疑企业在行业冬天生了一把火,有助于其顺利过冬。

  当然,目前中国工程机械中小企业自身条件千差万别,在政策的引导下,不断寻求自身的发展之道,才是企业能否成就生存的根本。归根结底,还是在于“创新”二字,不仅企业发展模式需要创新,包括产品、技术甚至市场定位都需要不断“优化”。

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