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中航工业电源精益管理为企业注入新活力

2013-08-19 09:28
flinay
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  新时期,中航工业电源制订了“成为国际一流的航空电力系统供应商”的发展愿景。随着经营业务的不断拓展,公司全员参与,建立起基于过程的精益六西格玛管理框架,开展了一系列精益六西格玛管理创新工作,新的管理工具和方法在公司经营活动中的运用,使持续改进逐步转变为员工的自觉行为,为企业文化建设注入新活力。

  为了推动精益六西格玛管理深入开展,公司成立专项团队,经过策划、讨论、修改、评审等环节,形成了适合公司现状和发展战略的管理思路,建立了精益六西格玛管理框架,遵循PDCA循环的原则,通过进行持续的策划(P)、实施(D)、检查(C)和行动(A),不断提高管理水平。管理框架从顶层管理,人才培养、项目管理、全员改善,考核激励、宣传交流、总结改进等几个方面整体提升公司管理水平,逐步植入公司科研生产、经营管理活动中去,形成一种持续改进的文化。

  自2012年开始公司加强培养专业人才力度,近一年就培养出38名专业人员,2013年持续开设25人组成的绿带班,和兄弟单位合办精益工程师班。目前公司已形成了一支近百人的专业人才队伍,已具备整体提升管理水平的基础。为了使中层干部能够理解、支持此项工作,公司还专门组织了由50多名中层干部参与的为期一周的精益六西格玛专项培训——黄带培训。2012年年初公司高层集体接收了一次精益六西格玛管理理念宣贯再培训。

  公司编制了《精益六西格玛管理员工读本》和《精益六西格玛管理工具手册》,成立了31人组成的专业培训团队,由公司资深黑带、绿带组成。公司全员的98%人员都参与了培训,这大大提高了员工对精益六西格玛的认知程度。

  主管精益生产的部门——生产部下发了《现场精益改善及精益改善提案管理办法》,此办法使每个员工都能够参与到公司持续改善活动中去,管理团队走访至各单位鼓励大家积极参与精益改善工作,向大家灌输改善活动的目的,宣传公司相关激励政策。不到一年时间各单位共提出精益改善成果98项,改善提案65项,共163项,大家积极性很强,这种满地开花的局面,创造了一种积极的改善氛围,大家头脑中时刻想着改善。公司管理团队不断总结提炼,以图文并茂的形式编写了《生产和管理现场改善集锦》,下发至员工手中,激发员工创新的思路。12车间机械加工单元的建立,航点所点火器柔性生产单元项目建成运行,充分利用精益思想,减少了过程中无谓的浪费和等待。47所八室整流管制造标准作业程序(SOP)的建立,彻底改变了整理管制造过程中操作随意的现状,保证了整流管制造合格率的稳定性。SOP的做法在公司大有推广之势,2013年公司很多加工、测试流程开始着手使用。这些变化对生产效率的提高是显而易见的,无形中也转变了员工的思想,为公司企业文化注入了新的元素。

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