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西门子:发展之本 创新法则

2013-07-03 10:13
木中君
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  请设想一家大型电气和电子公司把一个蚁穴模型摆进办公室的情景,这未免有些不伦不类。而在西门子公司看来,蚂蚁在蚁穴塌陷后的处境,信鸽通过地球的磁感线辨别方位等自然界的稀松平常事,正是激发研发人员的创新源泉。

  有别于以技术难题为出发点的创新,西门子中国研究院在斯坦福大学提出的设计思维基础上,创建了适用于中国和工业化环境的西门子i.DT(IndustrialDesignThinkinginChina)横纵融合创新法,其特点是从用户的需求出发,深入挖掘潜在需求和整合多种技术或业务来满足用户需要。

  为了更好实现横纵融合创新,西门子中国研究院与斯坦福大学合作成立了集成和颠覆性创新中心,其办公室进驻西门子中国研究院内并命名为天工馆。“天工”二字取意于天工开物。在天工馆工作的两名专职及多名兼职教练为西门子研发人员进行课程制定,专门培训研发人员的横纵融合创新思维,开发出具有颠覆性潜力的创新技术。

  西门子射频识别技术团队在开发矿工随身携带的井下定位装置时,天工馆里摆放了一个蚁穴模型和矿工假人。这种用意是西门子i.DT横纵融合创新中的极端用户法。因为蚂蚁作为自然界的“矿工”,其蚁穴和矿井一样,面临着坍塌的风险,观察蚂蚁的世界可以激发项目组看到从矿工等典型用户那里了解不到的潜在需求。

  “中国拥有多样化和极端客户,是发展客户需求主导创新的理想之地。”西门子中国研究院院长徐亚丁说。他认为,从用户需求出发找到解决现有问题的新技术,这种解决方案对于某一初始用户最有价值,然后通过不断改进发展进入主流市场,最终这项技术将改变市场的游戏规则。

  极端用户

  西门子在对某个项目的用户进行需求分析时,通常会先做出一个正态分布图。图的中间部分是相关产品或服务的主流和典型用户,图的两边分别是不常使用此类产品的用户和“过度”使用的用户,这两边的用户被定义为极端用户。此外,西门子也将其他非典型的用户考虑在内,比如从仿生学的世界寻找极端用户。“在极端用户中,想找的潜在需求更容易被发掘。”毕业于斯坦福大学的西门子中国研究院集成和颠覆性创新中心创新教练葛霄。

  天工馆曾有一个“Makethebuildingtalkmore”(让楼宇说话)项目。在进行楼宇温度控制讨论时,该项目的典型用户是商业楼宇和酒店里的温度控制人员,而项目团队寻找的极端用户是楼宇的普通员工或访问者,甚至是在自己家里控制室内温度的家庭用户。

  原本项目团队以为家庭用户会更关注用电量,因为他们需要自己支付电费。而通过调查后项目团队发现,家庭用户更关心舒适度而不是花费了多少钱。对于这个项目的极端用户,也就是那些家庭用户对舒适度的追求被扩大化了。

  通过观察极端用户得出的灵感,项目团队在设计时给予了每个人空间,满足他们的控制欲。设计通过一个基于西门子的智能楼宇控制系统的手机应用,自动收集建筑中的每个人想要的适宜温度,这些数字再汇总到建筑系统进行温度调节。而这样的应用不仅可以用在温度调节,还可以用于楼宇系统中其他的比如空气湿度、灯光亮度等参数的调节,使得楼宇不再是被动的,而是更加智能。

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