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是什么造就了富士康在国内的成功?

2013-06-25 16:14
科技那回事
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  不可否认,富士康有精密模具技术,有多项发明专利,但更重要的,则是借助改革开放初期国内在成本和政策上的比较优势,降低其产品的制造成本。

  20世纪80年代末,受益于经济腾飞的带动,台湾的地价节节攀升,便宜的土地越来越少;相比之下,国内当时有大量的廉价土地。1993年,郭台铭看中了还是一片野草长得比人高的深圳龙华,站在高处,振臂一挥,对当地官员说:“看得见的土地我全要了。”

  当时台湾工人的月基本工资超过2500元人民币,是国内作业员的5倍。即便如此,在台湾有钱也请不到人,而在国内的工厂门外,打工仔打工妹随处可见,不仅年轻能干,而且召之即来。

  很多地方的政府为了积极招商,除了为厂商整地铺路,还把“二免三减半”的优惠政策放宽为“五免五减半”,即前五年免税,后五年只交一半税。如果十年之后还继续投资,可以继续享受“减半”优惠。这在台湾恐怕是很难想象的。

  低成本比较优势,是中国经济保持30年高速增长的重要原因,也是中国外贸长期保持高速增长和顺差格局的关键因素。富士康无疑是其中的受益者。就这样,富士康承接着各路高科技公司一波又一波订单,从笔记本电脑到苹果手机,从数码相机到LED照明。就像一个勤奋的厨师,靠着低廉的菜价和可口的菜品,吸引着顾客应接不暇的点单,不断地炒菜。顾客们胃口好,他炒多少,顾客就能吃多少。

  然而,如果有一天,顾客吃不下了,他该怎么办?在相当长的一段时间里,郭台铭不必担心。然而,当时间来到2008年,这个变化突然而至,令富士康有些措手不及。

  2009年6月1日,美国通用汽车公司正式递交破产申请。这是继雷曼倒台之后,全球金融危机造成的另一起大事件。如果说雷曼这样的金融企业倒台,与富士康关系并不密切的话,那么通用的破产则给它敲响了警钟。毕竟,两者都是靠技术吃饭的劳动密集型企业。

  与此同时,中国国内的经济环境正在发生深刻变化。一方面,西方国家的感冒发烧,导致需求锐减,出口订单大幅下降。人民币升值加剧了出口的萎靡。受此影响,珠三角地区许多靠外贸吃饭的中小企业,要么裁员减薪,要么关门。另一方面,流动性过剩导致的物价攀升,带动了土地和劳动力价格的上涨,这种成本推动型通货膨胀,使依靠低成本赚钱的外向型企业压力倍增,生存困难。

  顾客吃不下的一天可能来了。2008年下半年,富士康转盈为亏,税后亏损2086万美元。如此难看的财报,当然是外需低迷造成订单减少、开工不足的结果。这客观上抬高了平均成本。

 

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