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施耐德电气全球CEO赵国华:中国是第二大市场

2013-05-23 11:07
姚看江湖
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  以市场导向谋转型

  施耐德的长处还在于能迅速以市场为导向进行转型。

  为更好地节能,能耗大的机构或行业在节能减排任务出台后,除关注硬件产品外,也开始关注硬件产品外的服务和解决方案,比如大型钢厂、比如酒店,都将自己的能源管理项目外包给电气公司,实行合同能源管理。2010年4月,中国政府在《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》中明确提出“加快推行合同能源管理,促进节能服务产业发展”,对施耐德来讲,这项政策蕴藏着巨大的商机。

  全球能效专家施耐德电气定义节能:节能不仅是节省能源、保护环境,更应该提高效率、增加产出,从而提高城市舒适度、科技创新和人们的幸福感。为推广节能增效理念,联合社会各界探讨可持续发展的具体实施方案,施耐德电气开展了一项全球范围的节能增效体验活动——XEE。

  致力于成为“全球能效管理专家”的施耐德电气在2009年推出“一个公司”计划,即从过去的多品牌转为“一个施耐德电气”品牌,通过从产品为主向产品和解决方案并重的模式转型。

  赵国华以楼宇中的家居能效管理为例,向记者介绍了“全球能效管理专家”这一概念。他说,施耐德家居能效管理系统就是将电子设备、影音产品及通讯网络连接在一起,当家中没人的时候,远程操控便可以使家中的电器关闭,以避免不必要的能源浪费。同时,家中所有开关都可集成在一个控制面板上,用户在家可以更加自由便利地控制家电的开启和关闭,“这种能效管理可以让家庭每年减少30%的能耗,实现能源的再利用。这样的能效管理系统不仅用于家庭,还可用于机场、轨道交通、城市等众多领域”。

  中国是第二大市场

  比起施耐德电气的历史,赵国华更愿意跟记者聊现在。两年前,赵国华把办公室搬到了香港,并把妻子和3个孩子带到香港。而每个月平均造访内地各个城市和办事处1至2次也成为赵国华目前的固定安排。

  对于迁往香港的原因,赵国华表示,“目前,施耐德有非常大比例的业务在亚洲,大约有30%。另外,中国这个市场是施耐德的第二大市场,员工是最多的,所以我们需要接近整个市场,也要接近我们的人。”

  根据施耐德电气内部杂志《open》显示,目前,施耐德电气在中国有超过1000名的研发工程师、有27家工厂、97个办公地点、3个研发中心和1个测试实验室,共有28000名员工。根据计划,施耐德中国还将在未来三年里继续招聘3000名员工,而这部分人中大部分将被派往中国的中西部地区。中西部地区是中国城镇化进程实施的重要区域,对于熟悉中国政策的赵国华来说,城镇化的推进,大面积基础设施和楼宇的拔地而起,这对施耐德来讲,都是商机。“现在中国最大的挑战就是城镇化,在城镇化的过程中,建设一个绿色的城市将带来很多好处,所以施耐德和我们的合作伙伴开始在工业、建筑等各领域推行我们的能效管理解决方案”。

  “20年前开始做生意,20年后变成了朋友。施耐德电气本身成功了,但是我们的合作伙伴更成功”。据公开资料显示,从1992年到2000年,施耐德电气在中国进行了第一波较大规模的投资,建立起7家合资厂、3个物流中心、1个研发中心,并在赵国华到任中国的1995年建立起施耐德电气(中国)投资有限公司(SECI)。这一阶段,施耐德在华参与了多个重大工业项目,在中国的销售额突破10亿元。

  而在2000年之后,施耐德参与到更多的中国重大项目中,其中包括2008年北京奥运场馆周边设施、南水北调、西气东输工程、岭澳核电站等多个项目。

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