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富士康代工转代销遇挫 郭台铭巨额投入后忍痛关店

2013-03-27 09:18
安娜PARKER
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  富士康将其在大陆的渠道分为五大部分:一是以赛博数码广场为主体,在二、三线城市开IT大卖场;二是与麦德龙合作的大型电子专卖店万得城;三是进驻大型超市如大润发、家乐福等,在超市中开“店中店”;四是覆盖三线以下城市的“万马奔腾”商店;五是电子商务网站“飞虎乐购”等。

  这是一张渠道体系的大蓝图,但富士康的表现并不及格。郭台铭入主赛博数码广场后,把开店计划从原来的50家提高到500家,但由于业绩不佳产生巨幅亏损,赛博数码广场不得不于2004年大规模关店;今年3月11日,麦德龙关闭了其在上海的所有7家万得城门店,全面撤出中国市场;“飞虎乐购”目前也濒临险境。

  “万马奔腾”的挫败,让郭台铭扩张零售渠道的计划雪上加霜。上述富士康离职员工对导报记者说,“富士康各零售渠道间都不兼容。比如说,赛博数码的产品在”万马奔腾“就不能卖。如果几大渠道能联手合作,就会降低成本。”

  “建立在郭台铭一人基础之上的富士康,所有一切还是由他说了算。所以现在我们只有等待他的指令了,等待他重构今年的市场计划,渠道建设还会是重点之一。”菊凌告诉导报记者。

  就在去年5月,富士康位于上海的大陆新总部开始建设,其将成为富士康在大陆的营运中心和长三角的研发中心及电子商务中心。郭台铭说,“我们不需要烧钱……两到三年内,你将看到一个崭新的电子商务平台。”尽管已有前车之鉴,但郭台铭仍对渠道寄予厚望。

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