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富士康代工转代销遇挫 郭台铭巨额投入后忍痛关店

2013-03-27 09:18
安娜PARKER
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  导报记者采访得知,富士康在山东的直营店中有2家位于烟台富士康厂区内,由于厂区周边缺乏商业配套,此前的经营尚可,其他诸如蓬莱等地的直营店则一直不乐观。

  在山东,“万马奔腾”的另外5家“富归店”以及部分“社盟店”仍在勉强维持运营。“当初富士康给的”无息贷款“连做补偿金都不够。”闫伟说。

  郭台铭为此付出“学费”

  “万马奔腾”的发展遇挫让郭台铭始料未及,他也为此付出了“学费”。根据导报记者获得的信息,富士康最初在2010年时对“万马奔腾”计划的总投资约为3亿元。“后来”万马奔腾“进行过战略调整,郭台铭又对其投入了至少5亿元。”菊凌告诉记者。

  富士康通路事业群董事长胡国辉曾表示,要不计成本建渠道。“但到处都是缺口,想不计成本也难。”菊凌向导报记者坦言,“面对这样一个投资”无底洞“,郭台铭最终不得不忍痛关掉一些门店。”

  “其根本原因还是在于体制问题,”万马奔腾“的内部组织架构非常乱,擅长”代工“的富士康还没有学会如何面对消费者。”菊凌向导报记者透露说,“此外,”万马奔腾“分属于富士康通路事业群,并不是一个独立部门,所以也没有财务自由。”

  针对“万马奔腾”的经营状况及未来战略问题,导报记者联系到富士康通路事业群的一名高层,但对方在电话中以“现在不方便”为由未予回应。

  富士康显然不甘心渠道的失败,郭台铭已经多次在公开场合强调电子商务。“万马奔腾”今后或许将不再以实体店销售为主,而尝试让顾客在网上下单。

  中国人民大学商学院教授牛海鹏接受导报记者采访时认为,“在竞争激烈的电器市场,面对全国性和区域性的连锁巨头,富士康突围的空间很小。如今,富士康看中的是零售业经营逐步向电商渠道转移的趋势,毕竟在当前的家电行业中,电子商务的零售额占比较大。”

  “我们不需要烧钱”

  富士康曾决心斥巨资打通零售渠道,自2001年收购赛博数码广场以来,零售渠道网络已经建了10多年。其中“万马奔腾”超市是其完全自有渠道,其他渠道或采用合资方式,或进行异业合作。

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