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富士康代工转代销遇挫 郭台铭巨额投入后忍痛关店

2013-03-27 09:18
安娜PARKER
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  “万马奔腾”计划正在考验着郭台铭的耐性。这位富士康的“掌门人”曾经许下承诺资金“要多少给多少”,但如今,“万马奔腾”却难以从总部获得大力资金支持。“代工之王”富士康在零售这条路上,算是吃到了苦头。

  “万马奔腾”计划曾是富士康由“代工”向“代销”转型探索迈出的重要一步。但经济导报记者在采访中了解到,由于店面亏损严重,富士康总部如今已经撤掉“万马奔腾”在山东的分公司。

  未来,“万马奔腾”或被重新定位。“河南方面正在招人,由实体店改建体验店,顾客可以现场体验后,在网上下单购买产品。富士康内部还在重新征集LOGO,店面未来是否仍叫”万马奔腾“还不得而知。”富士康内部人士菊凌告诉记者。

  在富士康所有零售渠道中,目前仅剩10余年前收购的赛博数码广场还能正常运作。“富士康进军渠道可谓是多路出击,但各个零售渠道之间却不兼容。”富士康一名离职的员工对导报记者说,“零售业的经营管理要比车间生产复杂得多,郭台铭对此完全不擅长。”

  “先自己干吧”

  据导报记者了解,在山东,位于烟台的5家“万马奔腾”直营店已经全部关闭,其他“万马奔腾”门店则“跟富士康一点关系都没有了”。近期,掌管“万马奔腾”的通路事业群总部高层已由上海急飞深圳,前往富士康集团大陆总部商讨相关战略。

  1999年,郭台铭提出5年内创办1万家“万马奔腾”超市的目标。在他的眼中,“家电下乡,人才回乡”是“万马奔腾”的方向,他要通过电子产品连锁店的模式覆盖中国大陆各乡镇。

  最初的“万马奔腾”超市多为直营店;在此基础上,富士康从员工中挑选了50余名创业者,鼓励他们返回自己家乡开办“富归店”;后来,富士康又引进社会从业人员加盟开店,简称“社盟店”。“万马奔腾”某家门店的店长闫伟,2年前拿着富士康提供的30万元“无息贷款”,怀着一个打工者的创业梦想,从富士康深圳厂区回到老家县城,开起了一家“万马奔腾”电器超市。

  “我们所卖的产品必须从富士康统一进货。开店之初很多品牌都表示支持,但真正操作起来他们就开始抵触了。”闫伟说,“有的店主也没经验,不论货物价值,先采购进来再说,这就使大量货物压在库里,最后只能打折出售。”

  “去年下半年富士康就基本停止供货了。”闫伟告诉导报记者,“”万马奔腾“的官方说法是组织正在调整,但私下里给我们的消息是”先自己干吧“。现在小店能否经营下去全靠我们自己了。”

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