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机械装备企业:“走出去”以后如何“融进去”?

导读: 随着我国经济在全球中的战略地位不断提升,越来越多的机械装备企业正不断占领国际化战略的高地。这种态势越明显、越强烈,我国机械装备企业也越受到世界的关注。

  随着我国经济在全球中的战略地位不断提升,越来越多的机械装备企业正不断占领国际化战略的高地。这种态势越明显、越强烈,我国机械装备企业也越受到世界的关注。在这种情况下,我们更应当回过头来思考3个最基本的问题:我国机械装备企业为什么要“走出去”?能不能“走出去”?“走出去”以后如何“融进去”?

  我国机械装备企业为什么要“走出去”?国家利益和企业自身发展这两个层面都决定了机械装备企业一定要“走出去”。

  国家的崛起往往是以实体经济崛起做支撑。成就越来越多的世界级企业,打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。然而,反观我国大多数机械装备企业,能够代表中国行业的企业还不多见。

  目前的一个普遍现象是:国内经济发展速度快,行业的市场情况就好;国内经济发展速度放缓,行业的市场情况就差。只局限于国内竞争的企业群体,失去的是自身的能力,行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。因此,“走出去”是我国机械装备企业拓展发展空间的需要。

  我国机械装备企业能不能“走出去”?这得益于国家多年的培育和扶持,我国已经形成了产生世界级企业的土壤。高端装备制造业的发展速度惊人,发展质量和技术水平也已进入世界先进行列,相当多的企业已经具备了“走出去”的能力。从上世纪七八十年代的摸索,到新世纪之后的高速发展,海外市场已经成为很多机械装备企业的重要支撑点。

  但对我国机械装备企业而言,国际化之难,难在中外企业文化的差异;难在对国外人文环境的理解;难在对各国贸易壁垒的突破;难在没有国际化的人才;难在相当多的机械装备企业还在用中国式思维做国际化的事情。这一系列挑战造成我国机械装备企业“走出去”,尤其是在海外并购中“水土不服”。相当多的机械装备企业“走出去”了,但是没有“融进去”。

  尽管如此,我国机械装备企业的机遇仍然大于挑战。2008年以来,全球金融危机余震未了,欧债危机持续发酵,世界经济仍处于艰难的低谷期,这对机械装备企业来说是“走出去”的黄金期。

  要想使“走出去”的机械装备企业“融进去”,就要掌握企业跨国并购的5项基本原则:包容、共享、责任、规则和共舞。

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