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西屋的中国“核战” 向中国全面技术转让

2012-12-06 10:00
风频浪劲
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  站在北京中环世贸中心28层向外望,建外大街上车流滚滚。这里是全球核电巨头西屋电气有限公司(简称西屋)在亚洲的办公地点之一;西屋全球副总裁、中国区总经理高礼霆,自履新此职后便驻扎在此。

  这位曾经在美国海军核动力航母上任职技术主管多年的中年男人,依然保持着军人的行止;在与《英才》记者两个小时的对话中,高礼霆始终保持着如水般的平静。也许,在经略亚洲核电市场多年之后,面对业界的争议、质疑、批评,抑或褒奖,高礼霆的内心已波澜不惊。

  作为西屋中国市场的掌舵人,如何把脉政策动向?怎样夯实与核心伙伴的利益紧密度等,皆是其职责所在。而按期完成浙江三门和山东海阳两个核电项目,则是当前工作的重中之重。

从图纸到实战

  如何拔高三门和海阳项目对于西屋的重要性都并不为过。

  三门和海阳共4台百万千瓦级的机组都采用了西屋A P1000三代核电技术,这也是此项技术在全球的首次落地。如果项目顺利完成,无疑为西屋公司的百年荣耀再添重彩,项目的榜样效应亦可加速推动A P1000在其他新兴市场的发酵。如果出现问题,首当其冲的便是其在中国市场的发展。

  时间回溯到2006年,在长达三年的调研讨论和招投标评审之后,中国最终与美国签署了西屋A P1000的合作及技术转让备忘录;次年5月,国家核电技术公司(简称国家核电)正式挂牌成立,其被定位为“实现第三代核电技术A P1000引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台,大型先进压水堆核电站重大专项CAP1400/1700的牵头实施单位和重大专项示范工程的实施主体”。

  也就在2007年,国家核电与西屋联合团队签订了三门和海阳核电站自主化依托项目合同,由此,双方的利益开始紧密捆绑。2009年3月,三门核电一号机组开始浇注第一罐混凝土,而后,其它机组的工程陆续发轫。

  若仅以时间节点来厘清西屋的中国步伐,似乎顺风顺水,但对于参与了A P1000项目谈判的高礼霆而言,个中况味,至今犹存。据了解,中美双方前后超过百人次参与了这项漫长的谈判,虽然最终握手言欢,但对双方而言无疑都是一次非常艰难的考验和选择。

  数年来,舆论的压力也不可忽视:作为“第一个吃螃蟹”的国家,中国是否会成为A P1000的试验场?西屋真能毫无保留地转让技术吗?

  “我们遵守契约精神,进行了全面的技术转让”,高礼霆说,西屋已经向中方客户提供了几乎所有的技术转让相关文件,相应的培训也几乎全部完成。

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