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三一梁稳根:“大同小异”才能更好地“洋为中用”

2012-11-16 09:17
Timeless落尘
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  在11月10~12日举行的“第21届中外管理官产学恳谈会”上,三一重工股份有限公司总裁向文波对外透露称,三一海外业务目前增长很快,“今年三一重工的海外业务超过100亿元人民币,应该是去年的三倍。”

  同一时间段,在11月10日晚上,三一集团董事长梁稳根在北京接受中外媒体联合采访时表示,近段时间以来,三一集团走出去的步伐迈得比较大,要更好地“洋为中用”,必须坚持“大同小异”的原则。

  如何理解?梁稳根风趣地说,“大同”就是在核心价值观念和经营目标、理念上,跟我们一定是要相同的。“小异”就是允许文化差异存在,比如德国时间、美国时间与我们中国就不一样,我们睡觉了,他在搞研发;他在睡觉,我们在搞研发。

  梁稳根认为,从去年开始,世界最大的工程机械企业——美国卡特彼勒正式把三一集团列为了竞争对手,因此在企业前进的路上,遇到的对手已越来越多。

  “近些年,我们在国际市场上遇到过一些麻烦,甚至不公,但是面对巨大挑战,我们始终坚持的一条举措就是不断提高科技创新能力,确保每年的研发投入占销售额的5%以上。”

  “党的十八大报告提出要全面提高开放型经济水平,对企业加快转变发展方式提出了更高的要求。这既是挑战,更是机遇,中国经济未来10年充满了希望。”梁稳根表示,加大转型升级力度是未来三一集团实施国际化战略的重要内容,具体举措就是加大研发投入,使信息技术应用于经营管理的全过程,不断提升产品科技含量,增强国际竞争力。

  “三一集团把国际化作为再一次创业。2012年我们的海外收入是100亿元人民币,只占销售总额的15%。我们希望5年以后,这一比例达到40%~50%。”梁稳根踌躇满志地表示。

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