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GE:从产品到模式的“反向创新”之路

2012-10-26 08:42
月城清浅
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  跨国公司逐渐发现,以往把国外的技术和产品拿到中国来用,已经不合时宜,只有在中国开发和试验,才能找到合适的解决方案。

  用手敲击不同的桔子,就能“弹奏”出一连串的音符;深棕色的可乐经过一套过滤装置后,竟然变成了可以养鱼的纯净水……这是记者近日参加通用电气(GE)中国研发中心一年一度的科技节时看到的一幕。

  这些新奇有趣的产品背后,是GE“在中国,为中国”项目开展近5年的努力。例如,能弹奏音乐的桔子,其实是利用了GE中国研发中心工程团队最新开发的工业控制设备,而可乐经过滤后可以养鱼,利用的则是GE中国研发中心膜与表面技术实验室研发的低污染反渗透膜技术。

  对于一家科技企业而言,创新的重要性不言而喻,可谓成也创新,败也创新。在欧美经济疲软、新兴市场快速崛起的趋势之下,创新该向何处去?GE通过自己5年来“在中国,为中国”项目的实践,为业界提供了一个“反向创新”的典型样本。

“在中国,为中国”

  关于GE“在中国,为中国”项目的启动,负责该项目的GE中国研发中心高新技术及对外技术合作总监张冰向讲述了一段小故事。

  早在2000年时,GE就在中国设立了研发中心。随着中国经济的快速发展,GE在中国的业务也不断拓展。在这一过程中,GE中国研发中心逐渐发现,一些针对中国市场的特定需求和机会,总部不一定看得到;GE中国研发中心有这个视角和信息,但没有决策权。

  于是,GE中国研发中心总裁陈向力和他的同仁们产生了一个想法:能不能有专门的一笔钱,由中国的团队来作决策,自主选择在哪些领域进行研发投入?

  2007年,陈向力找到了GE全球研发中心总裁Mark Little,将自己的想法和盘托出。

  然而,当时GE尚未有过类似的实践,在很多人看来,这相当于是本地“挑战”总部的权威。因此,Mark Little给出的答复是:我不反对,但是这件事需要你自己向GE高层建议。

  陈向力很快迎来了一个机会。2007年11月,GE首席执行官伊梅尔特访问中国。陈向力向伊梅尔特阐释了自己的想法,并表示:这是很好的机会,而且确实符合中国市场的需求,希望能给GE中国研发中心一笔钱专门做这件事情。

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