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中联重科:“业绩说话”打造行业标杆

2012-09-20 15:26
月城清浅
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  时至今日,詹纯新仍能想起,20年前的今天,就在邓小平同志南巡讲话之后,全社会掀起了“改革开放再动员”的热情,在国家号召科研院所进行改制的洪流中,詹纯新带着7个人、怀揣借来的50万,大胆走上了一条“体制改革”或言“下海”的未知路。

  20年后的今天,相关部门发布关于加快国家创新体系建设意见的草案,再次强化了企业技术创新主体地位,强调“科研体制改革的关键,就是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”。由此,詹纯新几乎用了整整20年时间,亲身印证了国家深化科研体制改革的正确决策以及技术创新体系打造的正向作用。众所周知,他带领下的中联重科,20年前脱胎于科研院所,如今以年均60%以上的增长率高速发展,从科研机构的象牙塔到迈向世界的大舞台,并一举成为全球工程机械行业排名第六的领军企业,中联重科成功破局。

  值得一提的是,中联重科更是将全球第三大混凝土机械制造企业意大利CIFA公司100%收入麾下,并在欧美多国设立研发、制造基地,开创了国内重工企业走出去新路径——“借全球智力为我所用推进中国‘智’造由大转强”,这也成了徐工、三一等企业纷纷效仿的对象。带着科研技术基因进行体制改革的中联重科“化蛹成蝶”,插上创新之翼后,中联又乘风而起“鲲鹏展翅”一路高歌猛进。

科研机构孵化“技术基因”

  虽然今天的中联重科已经是国际化企业、肩负着行业民族品牌国际化的历史使命,不过20年前,摆在詹纯新和另外七人面前的,并不是“中联重科”这个庞然大物,而是“长沙建设机械研究院(以下简称‘建机院’)”。

  为了进行体制创新、开启“科技产业化”的尝试,詹纯新想出了个“一院两制”的新模式,以“中联建设机械产业公司”的名义开展市场化运作,并推出了首个适销对路的产品——混凝土输送泵。到1993年,改革初见成效,公司实现产值400万元、利税230万元。

  詹纯新的“一院两制”是国内科研院所体制改革中诞生的最典型的“过渡模式”,将科研院所转化成适应市场化的企业,做到了科技产业化,为中国科研院所的改制提供了一条可资借鉴的道路。相比联想依托中科院、中关村附近的大专院校、专业背景,中联面临的局面要残酷的多,配套设施、产业链条、人才培养和储备等亟待完善。

  由于承袭科研院所改制保留下来的良好的“科研基因”和“务实精神”,企业化体制并未削减詹纯新对产品创新的认识,中联重科在改制后产品创新势头不减反增。1994年3月,面对产品中存在的问题,詹纯新甚至做出公司停产、所有技术人员去做服务改进产品的决定,最终推出的换代产品获得市场热捧,年底结算,虽然停产近半年,全年净利润却达1100万元。目前,中联重科已承担了973、863、科技支撑国家重点科技计划30余项。

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