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GE中国:在能源和交通运输领域加大投资

2012-07-03 09:12
小伊琳
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  身为GE董事长兼首席执行官,伊梅尔特两年前就在北京宣布的“3年投资中国20亿美元”计划,今年5月底投资8000万美元的成都创新中心正式开幕,这一项目也是中国20亿美元投资之一。

  两年前,中国“十二五”规划尚处蓝图中。两年后,“十二五”规划已进入第二个年头。再次来到中国伊梅尔特,又 “巧遇”国务院常务会议通过的《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》。我们发现在产业创新与西部大开发的两条主线上,工业自动化领域的巨头GE的转型逻辑和中国未来规划惊人地契合,以至于人们不得不回头审视:全球金融危机之后,当柯达这样的传统产业大佬申请破产保护之时,GE这几年在伊梅尔特手中发生了什么样变化?曾经对中国知识产权保护耿耿于怀的伊梅尔特,为何突然改变“胃口”,加大在中国的投资步伐?

转型成绩单

  尽管GE在今年第一季度的财报中交出了令人满意的成绩单,但毫无疑问,伊梅尔特与其他执行官一样仍承受着金融危机留下来的余伤。

  2012年一季报中,GE实现净收益30.3亿美元,合每股29美分,两项数据较2011年同期均小幅下滑。2011年第一季度,GE实现净收益34.3亿美元,合每股31美分,其股价较金融危机高峰时期上涨了将近200%,但是距离其历史高点仍然存在50%的差距。

  在整个2012年第一季度内,GE实现营业收入351.8亿美元,这一数字较2011年同期下滑了8.2%,但超出了华尔街分析师预期的平均347亿美元。

  营业收入的下滑,一方面是因为GE旗下金融业务规模的持续收缩,另一方面是因为GE将NBC环球的多数股权出售给了康卡斯特公司。今年4月,穆迪下调GE的信贷评级,原因是GE可能遭遇与旗下的通用电气金融服务公司相关的风险。

  上述两项业务都是金融危机之后伊梅尔特收缩的项目。他的前任韦尔奇力曾力推的“来钱最快”的金融业务,最高时曾占整个GE销售收入的60%。

  伊梅尔特于2001年9月出任GE公司第九任董事长。金融危机后,他认为金融业务给业绩带来巨大波动,转而主攻制造业,甚至重搭被丢弃的家用电器项目。GE业务部门从10多个变成了6个,包括航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业解决方案。

  伊梅尔特表示,目前GE的金融业务在营收中的占比只有35%,而技术基础设备业务的占比上升至65%,将来基础业务占比要达到60%~70%。而在2009年,GE技术基础设施业务约占该公司营业收入的27%,次于GE金融公司。

  这样的比例达到了伊梅尔特当时定下的“金融业务占比降到40%以下”的目标。从分业务来看,GE工业业务的营业收入在2012年第一季度实现了14%的增长,这成为该公司业绩超出分析师预期的主要原因。

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