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中国家族财富榜制造业富人榜单前100名观察

2012-07-23 10:03
科技那回事
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1 梁稳根家族

  361.09亿元/三一重工(微博)(11.49,-0.29,-2.46%)

  ▲ 年龄:56岁/籍贯:湖南省涟源/职务:三一集团董事长/公司总部:湖南/所属行业:机械设备行业/持股比例:持有三一重工(微博)36.61%的股权/股东地位:第一大股东

2 | 魏建军家族

  174.60亿元/长城汽车(微博)(15.57,-0.01,-0.06%)

  ▲年龄:48岁/籍贯:河北保定/职务:长城汽车董事长/公司总部:保定/所属行业:交运设备/持股比例:持有长城汽车35.29%的股权/股东地位:第一大股东

  2003年,对于只有大专文化的魏建军来说,非同寻常。

  此时魏建军的长城汽车犹如飞龙在天。当年在香港公开招股,长城汽车获得超额认购682倍,此外,同年净利润达5个亿,只有200万的银行负债。

  13年间,魏建军用其独到的眼光,带领长城汽车独辟蹊径,从一个只有60人且负债累累的乡下小厂走向资本市场,一跃成为拥有SUV、皮卡和轿车三大产品系列的国内知名汽车品牌,并一步步走向国际。而今天的魏建军也以35.29%的持股比例和174.6亿元成为2012年理财周报家族财富榜制造业的榜眼。

  真正奠定长城汽车地位的是皮卡。这也是魏建军的精明之处——避重就轻。当时市场上群雄并起,竞争极为激烈,都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。对于后起之秀长城来说,直接正面争夺轿车领域显然不是明智之举。魏建军在美国、欧洲、东南亚等国家的考察中发现皮卡的普及程度非常高,车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车,还没功夫顾及这样的“边缘产品”。

  于是,魏建军决定从这一边缘产品入手,1996年,长城果断选择皮卡这个空当。

  由于定位准确,截至2011年,长城皮卡市场占有率达30.9%,蝉联年度总冠军,连续14年获全国销量第一。

  2000年,为了进军大城市,魏建军决定将长城由皮卡过渡到SUV(运动型多功能车) ,并于2002年6月,正式推出了8万余元的赛弗SUV。魏建军瞅准的正是10万元以下SUV的空当。他的准确眼光再次得到验证:上市仅一年,其销量便超过了3万辆。

  成功上市后,魏建军走了一步险棋:进军轿车。魏建军很清楚皮卡和SUV都是细分市场,做得再好,市场空间还是有限的。长城汽车要长远发展,就必须进入主流市场,而主流市场就是竞争最激烈的紧凑型轿车市场。

  当然,魏建军清醒地意识到中国轿车与世界的差距,于是从2004年开始,他选择向日本的丰田学习精益生产模式。而这种学习几乎到了疯狂的地步:上至董事长、总经理,下到清扫工,都要学精益。不仅是研发大楼前的小湖被命名为精益湖,产区内还有“品质路”、“沟通路”、“风险路”等名称。

  也正是这种疯狂的学习精神,让成长取得了骄人的成绩。据乘联会最新数据显示,上半年长城汽车累计销售27.93万辆,同比增长17%,高于行业平均水平;6月单月长城销售实现4.78万辆,同比增长10.3%。

  魏建军为长城指明了方向:专注以品类打造品牌优势,专注做SUV,专注做A级轿车,不会往B级、C级及更高级别的车型发展。在这个方向的指引下,长城又向国际化迈出了一步:2012年7月,长城汽车与德国汽车零部件巨头海拉集团已经签约战略合作协议。双方确定把车身电子模块、车身控制模块、车灯领域等作为现阶段的重点合作领域。

  魏建军离梦想更近了。

3 | 李水荣家族

  145.70亿元/荣盛石化(12.87,-0.26,-1.98%)

  ▲年龄:56岁 /籍贯:浙江杭州/职务:荣盛石化董事长/公司总部:浙江杭州/所属行业:化工行业/持股比例:持有荣盛石化87.12%的股权/股东地位:第一大股东

  李水荣的眼光和魄力是不容置疑的,毅然放弃一家小木材行投身到价格战激烈的布料行业,当纺织化纤行业进入低谷期后又转型到风险较大的上游化纤原料生产行业。每一次转型都遭到周围人的不解,但每一次成功都验证了他独到的商业眼光。

  经过近20年的发展,今天的荣盛石化主要从事PTA、聚酯纤维相关产品的生产和销售。而其经营范围则涉及实业投资,涤纶丝,化纤布的制造、加工,纸制品加工,轻纺原料及产品,五金,化工产品及原料(除化学危险品及易制毒化学品)的销售,已形成总资产100亿元、员工3500余人、产销超200亿元的规模。而李水荣也以持股87.12%市值达145.7亿元位居2012理财周报家族财富榜制造业的第三名。

  1989年,李水荣不甘心当时只是经营小木材行,看准苗头渐现的纺织行业发展前景,毅然改行,起步资金是卖掉了木材行和全部家当凑合而成的20多万元资金,加上8台有梭织机,租用当时益农乡一家乡镇企业的6间闲置平房,雇佣了当地的20多名工人,开始艰难的创业生涯,这一年成了李水荣人生的转择点。

  到1995年底,企业规模由8台织机增加到100台织机,正当布厂初具规模时,却遭遇了1996年的纺织化纤行业的低谷期,其中一些大中型企业纷纷倒闭或转产。经过慎重考虑,李水荣做出了一个惊人决定:向高风险、高技术、高投入的上游化纤原料转型。

  功夫不负有心人,1998年,纺织业行情转暖,是荣盛大丰收的一年,公司产值猛增到1亿多元,占据了萧山纺织业的一席之地。此后的荣盛便走向了快速发展的轨道:仅仅只有6年时间,公司的年产值便从2001年的10亿元发展到2006的超100亿元。

  为了全面壮大荣盛,李水荣亲自到国外参加展销会,成功打开国际市场。并且每年投巨资搞技改,走高投入高产出之路,还成立了产品研究所,与浙江理工大学等高等院校进行产学联合,不断研发新产品、新技术。

  2005年,荣盛又在宁波成立浙江逸盛石化有限公司,建成了浙江省内第一个PTA生产项目。2010年成功在深圳中小企业板成功上市的荣盛石化,将募集的资金投入到聚酯切片项目,使得公司聚酯切片同比增长546.69%,成为新的利润增长点。

  根据2011年年报显示:公司2011年盈利16.2亿元,同比增长5.43%,实现营业总收入238.73亿元,同比增长51.14%。

 

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