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GE多元化背后的逻辑:市场领先 协同关联

2012-07-09 08:39
天堂的苦涩
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  经典通用

  通用电气(GE),堪称商业历史上最为经典的企业。其经典表现为百年通用电气经历了人类历史最大的两次世界大战、最大的两次经济危机后,不但毫无沧桑倦容之色,而且因祸得福、容光焕发,真正做到基业长青。1970年代通用电气利润累计为80亿美,1980年代达240亿美元,1990年代达650亿美元;2000年-2008年更是飙升至1700亿美元。通用电气还是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。此为其一。

  其二,通用电气真正被中国大多数企业人士认识,是在管理学教科书上和《杰克·韦尔奇自传》一书中。原通用电气董事长兼CEO韦尔奇与通用电气一样作为企业多元化战略的经典案例被写进了全世界管理学院的教科书。

  当很多人在批判多元化,甚至否定多元化的时候,通用电气的成功给这些人的论调泼了一盆冷水。从家电器到工业控制,从金融服务到娱乐媒体,从飞机制造到医疗设备,通用电气已经不仅仅是一家电气公司,而是涉足12大领域的世界超级航母。关键的是,通用电气并没有像其它多元化企业一样机构臃肿反应迟钝,而是仍然行动敏捷积极进取,并成为各个领域的领先者。目前,通用电气旗下12个事业部都是各自的市场上的领先者,有9个事业部能入选《财富》全球500强。通用电气以1567.79亿美元营业收入、110.25亿美元利润在《财富》2010年全球500强排行榜中高居第13名。通用电气还是世界上盈利最稳定最强、最受赞赏的公司之一。

  疯狂逐利的年代

  托马斯·爱迪生一个伟大的发明家,一生共有约两千项创造发明,被后世誉为“世界发明大王”。基于众多发明成果,爱迪生于1879年创办爱迪生电力照明公司,第二年公司新产品白炽灯上市销售。1890年,爱迪生通过业务整组成立爱迪生通用电器公司,第二年爱迪生的细灯丝、高真空白炽灯泡获得专利。1892年,资本家约翰·皮尔庞特·摩根将爱迪生通用电器公司与汤姆·休斯顿电气公司整合,成立了通用电气公司。不过,“华尔街的拿破仑”老摩根,认为通用电气应该由擅长经营管理的尔斯·科芬来掌管,而不是发明家爱迪生。

  结果,发明家黯然出局,企业家掌管通用,通用电气开始在资本的助推之下,呼啸狂奔了一个世纪。

  拥有世界上最伟大发明家的通用电气,在技术领域具有先天优势。早在1900年,通用电气就建立了公司最早的研究实验室。当技术遇到摩根银行的金融资本,通用电气不成功真的很难。1914年第一次世界大战爆发,美国相安无事。不过,通用电气也像美国国家一样在世界大战中大发战争横财。第一次世界大战后,通用电气成立美国无线电公司,在新兴的无线电技术领域独占鳌头并垄断了全美无线电工业。上个世纪20年代,通用电气公司曾同西屋电气公司、美国电话电报公司、美国无线电广播公司实行合资经营,取得长足发展。

  1945年,人类又一次爆发了空前的世界大战,对商机异常敏锐的金融资本又一次引导通用电气卷入这场战争。在二战期间,通用电气为美国政府制造和提供军事武器及配件和战略物资。结果与美国政府一样,通用电气又一次大发战争横财。1939年,通用电气在美国只有30多家工厂,到了二战后的1947年增至125家。

  二战后,美国和苏联两个世界大国就在全球积极战略部署,试图遏制对方,最终形成两大阵营对峙的冷战格局。对于摩根财团而言,两大阵营对峙与战争没有太多区别,仍然是发横财的好机会。从1956年开始,通用电气就在美国、日本等国家建工厂生产导弹、原子能、原子燃料、海军鱼雷、战机、火箭发动机等,并向部分国家出售核武器。在1973年,通用电气的军事订单达14.2亿美元,成为美国政府第二大供应商。此时的通用电气俨然成为一家全美第二大、世界级的军事企业。

  军事业务促使通用电气高速发展并获得巨额利润。20世纪70年代末,通用电气已经成为全美排名前十的大企业。1977年,通用电气的总资产高达136.96亿美元,销售总额达175.15亿美元,净利润达10.88亿美元,成为美国第五大公司。

  资本没有国界!在摩根财团的引导下,通用电气在成立之初就开启了全球化之路,是迄今为止最早又最具影响力的跨国公司之一。早在1906年,通用公司就是中国市场上活跃的贸易商。1908年,通用公司在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年,通用公司买下了慎昌洋行,开拓中国进口电气设备的安装和维修服务市场。

  到1972年,通用电气已经在外海拥有众多子公司,其中欧洲33家、拉美24家、加拿大10家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。1976年,通过大量并购海外电工企业,通用电气已经在24个国家共拥有113家工厂,成为当时最著名最庞大的跨国公司之一。

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