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引领数字化时代 西门子务实培养智能制造人才

导读: 在工业4.0和“中国制造2025”的战略实施过程中,教育与人才培养是其基础环节,因为工业4.0包含了精益制造、OICT融合、通信互联、CPS、数字化、智能分析等,它所需要的学科是综合性的,而对人才的需求也是综合性的。

有观点认为,工业4.0或智能制造必须为人提供更好的发展空间。对此,深以为然。

在工业4.0和“中国制造2025”的战略实施过程中,教育与人才培养是其基础环节,因为工业4.0包含了精益制造、OICT融合、通信互联、CPS、数字化、智能分析等,它所需要的学科是综合性的,而对人才的需求也是综合性的。如果没有这些人才因素支撑,那么如何推动制造业企业智能制造就会变得盲目而低效。

没有人才支撑的智能制造是空洞的

近年来,伴随着下游新能源汽车市场的飞速发展,我国锂电业市场涌入的资本数以千亿,锂电制造企业更是如雨后春笋般出现在大家的视野之中。但由于我国锂电人才储备不足,目前行业内专业人才出现了青黄不接、捉襟见肘的局面。一线的管理人才、技术人才缺乏,已经成为制约我国锂电企业发展的一大瓶颈,企业高薪“挖人”已成业内常态。

西门子中国研究院在调查中发现问题所在:在许多工厂,各级人员都存在相关素质缺乏的问题。一线员工缺乏高精设备和自动化系统的熟练操作能力;中层管理人员对于生产系统自动化和数字化的转变适应能力不足;而企业高层对于数字化工厂发展方向的重大决策能力仍有待提高。

产学间的人才断层和紧缺让锂电企业不得不对人才的“再培养”煞费苦心。

但在锂电制造业,一方面,由于锂电池技术路线繁多,生产工艺迭代较快,品控精密严格,对生产设备有着较高的技术要求,这也对锂电设备生产企业的制造技术、革新能力提出了更高的挑战。

另一方面,目前国内物联网、大数据、智能机械制造等方面的专业人才本身就很少,而能了解电池业、懂得锂电设备的人才就更加稀缺了。企业的快速发展需要大量有真才实学的人才做支撑,传统“老师带学生”、“师傅带徒弟”模式已经不再适用于今天的行业发展环境,这种情况下不少锂电企业都开始探索自己的生“才”之道。

国内某知名锂电企业负责人在接受电池中国网采访时表示,“企业制造能力的提升仅仅依靠技术专家是不够的,根本上要培养技术工人,发挥工人阶级先锋队的作用。”为了保证技术团队的稳定扎实,企业围绕人才管理进行了一系列制度创新,如一线的现场执行官(FEO)制度、企业办学等,取得了不错的实践效果。

而在一份关于未来制造业的研究报告中,麦肯锡预测,在中国,企业到2020年将需要1.4亿高级技能人才,缺口将达约2200万人。显然,依靠个别企业的“输血”很难有效解决产业发展面临的高端人才短缺问题。

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