侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
当前位置:

OFweek工控网

正文

战略转型:告别大而全,拥抱专而精

导读: 在战略转型之际,面对市场机会,勇敢地进行选择与放弃,告别大而全,拥抱专而精,实现产业链纵深和生态化布局,这是鑫华源给予我们的战略启示,也期待能成为其他企业战略转型的参考样本。

什么是做强?不容易衡量。作为京煤集团的下属公司,在资源型企业普遍面临行业拐点、煤炭主业深度调整、市场需求急剧变换的大背景下,鑫华源抓住了“停车难”这一市场痛点,利用自身的技术积累,快速切换业务轨道,放弃原来的传统煤炭开采支架业务,在停车产业领域重度垂直,实现了“停车设备生产——停车设施管理——停车场地经营——停车产业投资”的四位一体发展格局,一举成为国内停车领域的强者。从战略转型角度,鑫华源带给了我们三个启示:

启示一:战略就是选择与放弃

如果继续过去的传统业务,可能团队比较熟悉,优势非常明显,具有比较竞争力。但这种对于过去的路径依赖,却会随着行业发展周期上下波动。与其停在舒适区,不如果断走入挑战区,根据市场做选择,学会转换优势,找到新的战略支点。

鑫华源在决定聚焦“停车产业”之前,一定经历过公司内部的激烈争论。冒险进入一个全新领域,是要承受巨大压力的。然而基于未来做选择,基于市场做选择,基于客户做选择,才是战略转型的关键入口。如果没有关键时刻的选择与放弃,所谓的战略转型,只不过是过去成功经验的延续而已。

启示二:告别大而全,拥抱专而精

做企业,很容易花心。所谓花心,是看着别的企业赚钱,自己也要赚一笔。大而全、多元化,就成为很多企业不自觉的战略行为。这并不是说赚钱不对,而是对企业而言,在多元化发展之前,你是否为多元化战略做好了人才、团队、流程、管理等准备。

鑫华源在进入停车产业之前,对市场做了详细的考察。不仅发现了“停车难”这一市场机会,还将过去在生产、研发、制造领域的优势,做了全面评估,然后将公司优势进行升级、转换,针对停车难问题,进行公司内部组织管理、团队人才的系统打造。所有的公司资源,向这个战略靠拢,对其他的市场机会暂时放弃。这样的准备,为鑫华源转型提供了战略缓冲。拥抱专而精、告别大而全,让鑫华源具备了新的核心竞争力。

启示三:产业链纵深,生态化布局

所谓战略,不是走一步看一步,而是走一步看三步。从产业链角度,要想做到专而精,需要提前在产业链的纵深领域进行研究,将某个点的竞争力,转化为一条线的竞争力,最终形成“点-线-面”结合的产业布局,这不仅提高了对手的竞争门槛,还筑高了公司核心竞争力围墙,高维打低维,战略优势更加明显。

鑫华源先是聚焦停车设备,后来发现,市场不仅需要有机械化、智能化的停车设备,还需要对停车场设备进行系统维护,还需要对停车场进行经营优化。后来,他们干脆延伸到停车场投资的前端,从战略入口上,打造停车产业链,这就形成了上下游的生态布局,构成了“点——线——面”的竞争优势,对手要想模仿和进入,就要付出更高的代价。

在战略转型之际,面对市场机会,勇敢地进行选择与放弃,告别大而全,拥抱专而精,实现产业链纵深和生态化布局,这是鑫华源给予我们的战略启示,也期待能成为其他企业战略转型的参考样本。

声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,除OFweek官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

  • 机械
  • 自动化
  • 单片机
  • 猎头职位
更多
X
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码: