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数字化工厂规划之七剑下天山

导读: 此一刻,数字化工厂规划作为当前智能制造落地的首要环节,可以帮助企业在数字化转型升级的过程中明晰企业的核心优势、发展瓶颈, 并根据现有状况找到可行落地路径。七把神剑在手,数字化工厂尽在囊中。

相传世间有七把绝世神剑,每隔百年这七把绝世神剑便会现世,更有传言得七剑者便可号令天下,武林中人为此争相夺取。它们分别为莫问剑、游龙剑、青干剑、舍神剑、天瀑剑、日月剑、竞星剑,此七把神剑是铸剑大师晦明在天山上经过七个不同剑境所铸。

此一刻,数字化工厂规划作为当前智能制造落地的首要环节,可以帮助企业在数字化转型升级的过程中明晰企业的核心优势、发展瓶颈, 并根据现有状况找到可行落地路径。七把神剑在手,数字化工厂尽在囊中。

数字化工厂规划之七剑下天山

笔者总结了数字化工厂落地规划领域的七把宝剑,希望通过体系化的规划方法和手段保障企业在实现制造业数字化、智能化、网络化和协同化,满足面向制造业个性化、服务化、和生态化的发展需求,促进制造业加速转型升级和提质增效。

数字化工厂规划之七剑下天山

莫问剑 VS 方法论

企业在数字化转型过程中会遇到各种各样的问题,生产领域的、信息化领域的、自动化领域的,因此需要建立顶层框架来进行思考。笔者研究参考了众多工业4.0框架体系后,提出的针对企业的数字化转型的“金字塔容器”模型,对既有的制造金字塔进行了改良,成为一把衡量顶层视角的莫问之剑。

数字化工厂规划之七剑下天山

图1 数字化工厂转型框架模型

来源:蔚蓝工业

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