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“小华为”在工业自动化领域闯出一片天下

导读: 那次劫难,却在无意中造就了另一家传承了华为精神的新公司。2003年,前华为电气产品线总监朱兴明离职创业,一起离开的还有公司的十几人团队。

华为很牛,任正非很伟大,但中国并不能仅仅只有一个华为和任正非。

特别是对于A股的投资者来说,华为不上市,我们就无法分享他的成功和创新红利,这是非常可惜的事情。

但有一家公司,他由任正非的门徒创办,完美的传承了华为的精神,比华为晚诞生了17年,还在萌芽期就进入了资本市场,你可以见证他如何一步步成为伟大公司的进程。

1、任正非经常将“华为的冬天”挂在嘴边,那是因为他真的有过切肤之痛。

今天的华为很风光,但是在成长过程中同样经历过无数次的生死劫难。最艰难的一次发生在2000年前后。

那时候,正是东南亚金融风暴之后的投资低迷期,2G通信设备周期已过,3G投资迟迟没有启动,华为还是一个中型公司,海外业务占比不到5%,并且面临着和中兴的激烈价格战,利润率节节下滑。

面对即将断炊的危机,怎么办?

任正非选择了断臂求生。2001年,华为将旗下电气业务部门以60亿元卖给美国艾默生电气,成功筹得一笔资金,度过了那个寒冷的冬天。

那次劫难,却在无意中造就了另一家传承了华为精神的新公司。2003年,前华为电气产品线总监朱兴明离职创业,一起离开的还有公司的十几人团队。

这家公司就是汇川技术。

“小华为”在工业自动化领域闯出一片天下

图为朱兴明

2、很多人都说,华为是一家具有价值观的公司,每一个华为人都有着鲜明的“华为气质”。

此言不假。

关于华为文化,大部分的人能联想到的就是行军床、打地铺、通宵达旦加班的“狼性文化”。但这只是表面。

华为文化的内核,君临认为是敢于重兵投入研发,在核心技术上迎难而上,由此所建立起来的强大技术门槛。比如5G通信技术,比如手机芯片,大家都知道很难,但华为仍然投入高昂的研发成本去攻关克难,这才锻造了一家伟大的企业。

这种作风和那些嘴上喊着“以产业报国为己任”,但是成功却是建立在营销投入上的传统公司有着天壤之别。

汇川技术便很好的继承了华为的这种文化。

我们看看汇川的历年研发投入金额。

“小华为”在工业自动化领域闯出一片天下

常年维持在10%左右,和华为很相似。也正因为这巨大的研发支出,才支持了其营收在7年时间里的7倍增长。

再看研发人员数量,最近4年,占比逐年走高,从23%攀升到了28.5%,可以说是不惜一切搞技术的偏执狂典型。

“小华为”在工业自动化领域闯出一片天下

也正因此,汇川技术的毛利率才常年保持在50%左右。在实体经济领域,20%以下的毛利率是常态,能够达到50%毛利率的优质公司,A股里并不多见。

汇川的核心技术“电机控制器和伺服系统”,正如手机的芯片,汽车的发动机,在工业自动化领域处于关键性的地位,其应用潜力之广阔,足可缔造一家伟大的公司。


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