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工业4.0在中国面临的核心问题

导读:  工业4.0是德国人发明出来的,当时德国人发明工业4.0的时候,更多的是针对整个国家所面临的世界竞争的状况,提出了一个兴国战略。

  大数据有一个最大的悖论是什么?大数据的分析是基于相关性的,但是相关性这个东西,实际上是不靠谱的,你不知道相关性是对的还是错的,比如今天我就不太想讲这个题目。大家知道,最近谷歌的AIphaGO战胜了李世石,它就没有依赖相关性,做的是两套神经原网络,一套做决策,一套做不断纠正决策。利用大数据做相关性分析的,不能单单依赖相关性,还要做人工智能。做这个事很重要的一点是,避免到了一定的阶段再去做“供给侧改革”。

  工业4.0是德国人发明出来的,当时德国人发明工业4.0的时候,更多的是针对整个国家所面临的世界竞争的状况,提出了一个兴国战略,主要有以下几个方面:

  第一,全面数字化。把所有的设计过程,包括上下游全部放进里面去,这个过程在机械制造行业非常长,可以长到六个月。这样一来,从有开发设想,到最后产品进入市场,这个开发过程就可以缩短,这是制造业非常重要的竞争力。

  第二,全面网络化

  第三,全面自动化。通过自动化,可以把一个产品的生产周期缩短。生产周期短了,库存就少了。库存少了,风险就少了。这对很多行业很重要,比如说服装行业,服装行业三分之一的成本都在库存,如果可以把生产周期压缩到像ZARA那么短,你的库存就少了。

  最后,全面智能化。智能化的目的是为了让一个产品,现在可能是硬件花功夫,但是使它的软件越来越多,五到十年以后你可以看到,你买一辆汽车升级的时候,不需要换一辆新车,只需要下载一个软件就可以了,全面智能化使得产品的更新换代时间更短,更可以满足个体用户的需求,包括个性定制的需求。

  无非是用这样几个策略达到一定的效果。但是这几个方面,当我们搬到中国来的时候,我们都面临着水土不服的问题。马桶盖的问题现在会发生,我们都要做反省,每个经管学院的学生上课的时候,老师经常说企业最基本的一定要客户导向、市场导向。只要市场导向、客户导向,马桶盖的问题是不会发生的,知道客户的需求和市场的需求,怎么可能有二十万的国民跑到日本买马桶盖,这个事情不会发生。但是这个事情通过工业4.0解决不了。

  我认为这个事情是企业运行本身的问题,虽然改革开放三十年,绝大部分企业,尤其是制造业企业,还是过去十几年发展起来的。在十六年前加入WTO,我们国家的经济大规模快速发展,我们的企业都在忙于建厂,并没有花很多的精力很多的财力去研发或者科技方面的投入。到了2008年,经济发展到顶端,那个时候可以进行调整,后来进一步建厂,建厂以后,获利的都是国外的高端生产设备的制造业。我记得2007年和2008年的时候,全世界LED生产的最关键设备,就是MOCVD设备,全世界的产量80%是卖给中国市场的,我们花了很多钱,建了很多过剩的产能。

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