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大企业开放式创新三步行动计划 小企业成其“座上宾”

导读: 数字化竞争时代,开放式创新已成为大企业必不可少的战略工具,而高新技术小企业正是其新型合作伙伴。目前,认知、吸收、应用三方面的不足困扰着合作双方,大企业可以采取三步行动计划,以“调整、增强、适应”为行动指南,解决开放式创新中的问题。

  过去十年,市场环境、竞争者和消费者都发生了巨变:技术的发展推动了产业融合、跨界竞争;新竞争者不断涌现,他们通过快速迭代,不断推出颠覆性的产品和服务;而新的市场和客户群也迅速出现。

  与外部快节奏的市场变化形成鲜明对比的,大企业内部迟缓、僵化的创新方式。导致大企业难以快速识别并实践创新机会的病因往往是组织架构复杂、决策周期长、试错成本高……不一而足,但归根到底,其症结还是完全依赖内部研发力量的封闭式创新模式本身

  开放式创新成为必不可少的战略工具

  上述“错位”让大企业在数字化竞争中难以出奇制胜,残酷的事实也给众多曾经辉煌的企业敲响了警钟。回顾2002年以来的《财富》世界500强榜单,我们不难发现,领军者掉队的故事一直在上演:榜上已有52%的企业退出了历史舞台。

  为了应对创新领域前所未有的挑战,有先见之明的大企业已经在尝试与外部优秀资源合作,进行开放式创新。开放式创新逐渐成为大企业加速产品开发和缩短产品上市时间的重要工具。通过直接与消费者、供应商、大学甚至竞争对手合作,共同规划和执行创新项目并实现规模化,大企业能够形成高效的创新流程,推出创新产品,从而在行业内脱颖而出。

  开放式创新是由时任哈佛大学教授的亨利·伽斯柏(Henry Chesbrough)于2003年正式提出的,他把它定义为“企业有计划地利用流进或流出的知识,加速在现有市场上的创新,并将企业内部知识应用于新市场”。伽斯柏之所以关注这种创新模式,是因为它曾于20世纪末期在领先的大型高科技企业中初露端倪,主要体现在软件开发领域,各技术型人才以众包形式加入到研发项目当中来,提高了研发效率,进而塑造了高科技行业“唯快不破”的成功信条。

  近年来,开放式创新的成功经验从最初的软件开发扩展到了生物制药、汽车制造乃至服务业,成为各个行业中领军大企业提升创新能力和创新成果的一种主流实践。例如,宝洁于2001年设立了Connect+Develop项目,与政府和企业等合作伙伴分享研发技术和消费者心理、营销等相关知识,共同改进现有产品配方或推出新产品。再比如,在能源、水处理、航天和医疗等领域经营的一家美国最大的集团公司创建了众包平台,聚集创客、设计师、工程师以及制造商,共同实现产品快速设计、制造和销售。

  对于大企业来说,开放式创新早已不仅是锦上添花。我们对中国、印度和美国共200家大企业的调研表明,超过90%的受访企业认为开放式创新在帮助企业加快新产品研发速度、提升消费者亲密度和提高供应链效率等方面,有着比较重要甚至非常重要的意义。西门子曾在年报中明确提出:“开放式创新作为重要的企业战略,能够帮助西门子利用全球资源,达到削减成本、提升创新能力、保持竞争力的目的”。

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