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【品质】日本制造业的五张“王牌”

导读: 日本技术力量的优势在于:不论是日本国内还是国外设计的,都能将设计出的东西以完美的形式做成产品。为了充分利用这一优势,必须要把最后的产品开发与工厂放在日本

  王牌一:丰田模式再造低成本

  “以前我们是不是未能认真地向顾客宣传过日本制造的优势呢?过低地估计精湛的微加工技术的价值的不正是我们自己吗?”,带领“日本制造”逆势而上的精工钟表副社长神户庸介自问自答地反省道。

  日本精工钟表凭借战略商品“GrandSeiko”和“Dolce&Exceline”等5种完全由日本制造的品牌,创下了销售额增加10%的记录。在1000多亿日元的营业额当中,实现了近7%的营业利润,给日趋衰落的“日本制造”注入了一针强心剂。

  同样,西铁城钟表常务水井庸夫认为必须实施“日本制造战略”。“如果无所作为的话,有关成品的生产流程就会全部迁到中国了。”该公司因为10年前日元暴涨时,整个公司下大力气把成本削减了一半,降低成本达100亿日元以上,从而成功立足本土。

  而惟一本土生产小型冰箱的松下冷机的社长,东国广顾问采取的做法是,从名为“打扫和擦拭二合一作战”的车间扫除开始,把出现多余库存、拖延供货周期的问题根源调查清楚。这又回到了丰田模式的再运用,其取得的成果包括:供货周期缩短了70%、人员削减了40%、生产线缩短了65%。把26个小型零件事先组装成一体,减少了最终组装工程负担的局部装配方式。

  该业务部的高见和德董事坦言:“小型冰箱以前出现过严重亏损,但现在有5个百分点左右的利润率。”现在这款小型冰箱已经挂着“日本制造”的牌子摆进了零售店。

日本制造业的五张“王牌”

  王牌二:源自终端的创新精神

  “与通过谈判获得订单相比,我们更重视通过了解顾客的需求寻找开发灵感”,竹内制作所社长这样说道。竹内能耐心听取销售商和用户的意见及要求,并落实到产品改进与新产品开发之中。如果竹内认为客户的意见需要当场答复,就会带着技术人员一同奔赴现场。

  竹内制作所开发出的世界上首款“袖珍挖土机”,在北美市场份额为第二、在欧洲为第五、在西班牙及澳大利亚第一。

  竹内社长指出:“我们的产品结实可靠,再怎么粗暴使用也不会损坏”。在欧洲使用袖珍挖土机时,除挖土的铲斗以外,还常常将斗臂的前端部分换到别的工具上以用于其他操作。因此每年运转的时间平均约为2000小时,是日本普通袖珍挖土机的两倍。因此在欧美有“建筑机械的奔驰”之称。

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