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工业4.0:看看美国是如何“狙击”德国的!

导读: 与德国的工业4.0相比,美国的工业互联网范畴更广阔。它企图将人、数据和机器连接起来,形成开放而全球化的工业网络。所以德国强调的是“硬”,美国注重的是“软”。

  我们知道,第二次工业革命就发源于美国和德国,两个国家都成了资本主义国家的新贵,在各个方面不相上下,尤其是科级领域。但是因为两次世界大战,一个是战胜国,获利最大;一个是战败国,受伤最深,从此,两个国家再也不可相提并论,你走你的阳关大道,我走我的独木桥。后来美国主导了世界第三次工业革命,成世界霸主。而德国直到现在,还是一直在默默的努力。

  但是,似乎美国一直在谁邂逅德国。随着第四次工业革命的爆发,德国又逐渐追了上来,在工业4.0的探索方面,最具前瞻的国家就是美国和德国,而且在工业4.0这条道路上,美国和德国是相向而行:一个自上而下,一个自下而上,竞争在所难免,交手是必然的。更何况两个国家还有那么深的历史渊源,可谓狭路再次相逢,两强相遇勇者胜,这次较量值得一看!

  最先提出“工业4.0”概念的是德国,当时是在2011年德国汉诺威工业博览会上,是相关协会先提出的一个初步概念。随后在2012年2月份,美国正式发布了《先进制造业国家战略计划》,从此踏上了新一轮工业革命的道路,可见美国人的行动力。到了2013年4月,德国政府才正式推出了《德国工业4.0战略》,成了德国的一张新名片,并迅速全球掀起了“工业4.0”概念的热潮。

  首先,这两个民族的习性很值得对比一下:

  创造性VS严谨性

  德国是以严谨和认真而著称,而美国更加注重创新和实用。

  所以美国企业的管理模式是:激励+绩效,文化模式是:灵活+创新。在美国一项发明是否被企业接受,关键在于它能否在现实中加以应用,能否在社会生活中产生实效。所以在美国很多人在家里面就可以上班,企业不管你用什么方法,只要你能够完成你的职责就行,当然如果能创造性的完成工作,那就完美了。

  这反映了美国人的价值取向,这种价值体现在在美国的各个方面,正是因为创新和实效,美国的企业非常务实,很有杀伤力。

  我们前面说过,美国人一边用笑话嘲笑德国人的严肃和认真,一边感叹世界上认真的民族也是最有希望的民族。再来看看德国人吧,德国的员工在工作时不会有半点懈怠和马虎,德国人讲求踏实,万事都从诚实可靠着眼,每一个细节都不会放过。

  这种民族习性不仅表现在行为上,也可以在一个国家的方方面面体现出来。再比如中国讲究儒家思想,儒家思想的本质是崇尚道和德,讲究极高明而道中庸,为人处世不偏不倚,这是一种处世之道,所以中国人的注意力往往不在产品本身。体现在企业上就是,营销比产品重要,比如时下我们最爱提的“互联网思维”,就是一种营销之道。

  正因为有如此多样的民族习性,所以世界才无论什么样的民族习性,都得面对一个大潮,那就是世界的多元化,先来看看美国。

  个性化、多元化

  跟世界上其他林立的发达国家相比,美国是唯一没有经过封建社会的国家。这也就意味着美国没有沉重的封建包袱。

  美国人向往自由,自由精神是美国的旗帜,是美国梦的核心。

  美国人总会会千方百计争取自由,整个美国的自由就是通过独立战争从英国人手里争夺的;美国西部牛仔的开拓进取也是一种勇于冒险的自由精神,自由女神像更是美国自由精神的象征。

  美国的很多文化都是自由衍生出来的,比如包容、开放、多元化等等。而“个性化”首先是美国大力推进的。在美国的文化背景下,个性要比组织色彩强烈。而且这种“个性化”的趋势在美国制造业得到体现。一些专注于通过信息技术使得生产工程高效化、专业性的小规模手工制作的制造业,在美国很多地方开始涌现。它们可以根据消费者的需求进行柔性的定制化服务,凭借优越的设计,与大量生产形成差异化竞争,而且越来越受欢迎!

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