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制造业向工业4.0过渡 四大信息化管理系统应对资产管理

导读: 这四种资产在当前制造业从工业3.0向工业4.0阶段的过渡时期对应的信息化管理技术分别是CRM、PLM、SCM、ERP。

  当前制造业企业中普遍存在着四种主要的资产管理的需求,分别是品牌、商标资产、知识型资产、营运资产和有形资产。这四种资产在当前制造业从工业3.0向工业4.0阶段的过渡时期对应的信息化管理技术分别是CRM、PLM、SCM、ERP。

  对于无形资产如品牌资产、知识型资产的维护是企业信息化过程中不可缺少的重要环节。但对于知识型资产,与其说是一个新概念的诞生,不如说是强化人们对既有知识资产的重视。因为它己经存在于公司的日常活动中,而企业竞争力最重要的源泉就是基于创新的知识及其载体—各种产品。因此,在制造业企业中信息化存在着如下图所示的四个系统与企业四种资产的关系。

  知识型资产与PLM

  在以产品生产为主要经济活动的制造业企业中,产品开发过程占用了产品生命周期成本的70%或者更多,甚至在一项新的产品设计付诸生产之前也是如此。

  而ERP系统只能改善在产品生命周期成本中另外的30%成本。新产品的开发工作在整个公司的经费支出中占有很大比例,特别是在整个开发项目中由于各种原因,如果新设计的产品不能以低廉的成本进行生产,那么,它们就难以满足市场的质量要求;或者产品在准备上市时市场需求发生了变化而被取消,公司经费将被白白地浪费掉。

  营运资产与SCM

  供应链是由供应商、仓库、作业和零售渠道等组成的一个序列,供应链系统可以优化产品成本与价值,它主要为企业的制造服务。

  品牌商标资产与CRM

  CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。

  有形资产与ERP

  它对企业的进、销、存进行管理,并主要表现在有形资产的管理上。ERP.SCM.CRM企业管理类信息系统的推广确实简化和改进了各种商业规则,但是这些系统对提高制造商产品开发过程中的核心功能却没有太大的影响。

  因此,在企业信息化的四个系统中,PLM是企业信息化的基础,是企业需要花大力气推广的。

  那么,PLM与ERP有什么区别?PLM重点放在了知识产品或者说无形资产的管理上,而ERP的管理都发生在企业的有形产品推出之后。在ERP系统中有形的产品库存越少越好,在PLM系统中则希望无形的产品尽量多。ERP管理无形的数字化知识产品则显得有些无能为力。

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