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工业4.0时代,技能青年拼什么?

导读: 数控车床比赛的裁判长徐国胜认为,工业4.0时代,给青年技能工人提出了更高要求,质量、精度、效率、操作规范……这些都是关键词。

  11月3日下午,在振兴杯大赛数控车工考试现场,1号工位的参赛人员身穿工作服,戴着护目镜,不时仔细查看车床内的工件,在电脑前、操作屏前反复比照,调整参数。桌面上,各种工量具依次摆放,地面上看不到一点废料。

  在今年的振兴杯大赛中,数控车工、维修电工、快递业务员等比赛现场紧张有序,强调操作规范、强调质量标准是比赛评分规则中的一大亮点。然而,尽管几名裁判长反复强调,还是有选手连基本的防护都忘了。

  数控车床比赛的裁判长徐国胜认为,工业4.0时代,给青年技能工人提出了更高要求,质量、精度、效率、操作规范……这些都是关键词。

  工业4.0真的来了

  与世界技能大赛冠军面对面是本次振兴杯大赛的一个主题活动,在华晨金杯汽车有限公司的交流是其中一个场次。

  在该公司1991年建造的车间里,去年新引进的法兰克机器人正在左侧围后外板焊接工位,按照节拍,有条不紊地依据计算机指令,完成程序。同样是去年新引进的川崎机器人,在主车身组装工位,也在配合操作人员紧张地“工作”……

  这些新设备的引进提升了效率和产品质量,原来需要人工操作的打点、焊接,都由机器人完成,减轻了原有操作人员的体力工作强度。但是这些操作人员需要进行3个月培训,才能掌握相关操作技能,与机器人配合好。

  工艺工程师张旭东负责汽车侧围,他估计明年年初在侧围的生产线也能实现机器人化。对他触动更大的一件事是去年德国宝马公司的专家来厂指导,他们带来的理念和管理方式让整个车间都发生了变化。

  车间的有些布局变了,让员工尽量减少搬运等体力消耗;排尘装置进行了优化,减少粉尘对产品质量的影响。此外,解决问题的PDCA模式、全员设备维护的理念PDM,这些新概念都给车间的管理者和员工带来思想上的冲击。

  工业4.0元素从各个方向涌来。物流行业的从业人员,也深切地感受到工业4.0在逼近。

  1983年出生的栾峰在本届振兴杯大赛中获得快递业务员比赛一等奖,她供职于杭州百世网络技术有限公司山东分公司。在她看来,工业4.0“就是未来可以不用人送货了”,事实上,她虽然踏足快递行业仅4年,却已经感受到巨大的变化正在发生。

  在该公司的中转中心,从去年开始已经实施自动化分拣。分拣人员不需要拿着笨重的扫描设备扫描条码,一个指环就能解决问题。扫描后,货物就被自动分配至送货路线上,后台数据的对接更加快速。

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