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艾默生过程管理 帮助过程控制和自动化用户削减成本

导读: 这种新方法能够帮助过程控制和自动化用户削减成本、降低复杂性并适应项目变化,进而实现最佳运营绩效。

  虽然生活中没有什么是完全确定的,但是无限地接近确定,则百利而无一害。这就是艾默生过程管理的项目确定性新方法所遵循的原则,这种新方法能够帮助过程控制和自动化用户削减成本、降低复杂性并适应项目变化,进而实现最佳运营绩效。

  本周,在丹佛科罗拉多会议中心举行了2015艾默生全球用户交流会。开幕日当天,艾默生过程管理就项目确定性召开了新闻发布会。期间,众多艾默生的专家、合作伙伴以及最终用户进行了交流。

  寻求简便

  由于成本超支和进度滞后,在油气勘探和生产、烃和天然气加工、化工、制药和其他加工工业中,每年有数十亿美元都打了水漂。艾默生系统和解决方案总裁Jim Nyquist表示,据报告显示全球65%价值超过10亿美元的项目和全球35%低于5亿美元的项目都以失败而告终--如果项目失败定义为预算超支至少25%和进度滞后50%。

  “当由于预算超支、进度滞后,项目无法持续实施时,工业企业就会如履薄冰。”Nyquist表示。“今年夏天,我们委托的第三方研究表明,项目的复杂性是导致这些问题的主要原因。我们不能继续一味照搬。虽然油价下跌已为我们敲响了警钟,但是相同项目的最佳范例还远远不够。我们需要从根本上改变我们做事情的方式。一些客户反映,就项目成本和复杂性而言,我们需要在整个行业范围内重新设定标准,一般在20-30%范围内,而且这些项目的执行需要具有更好的可预测性和可靠性。”

  Nyquist补充道,Industry Project Analysis(IPA))的最新研究对2000-2015年期间的400个全球油气项目进行了分析,研究发现如果由具有最佳绩效的公司来执行这些项目,对于标准化的10亿美元项目来说,项目成本可节约54%,时间可节省49%。他解释说,通常10亿美元的项目,如果由具有最差绩效的公司去完成,成本将高于16亿美元,工期为4年零5个月,而如果由具有最佳绩效的公司去做,成本仅仅为7亿5千万美元,工期为2年零3个月。

  “如果我们可以将绩效最差的三家公司升级到当今具有最佳绩效的公司,那么,这将带来着每年4300亿美元的价值机会。”Nyquist说道。“这就是为什么我们需要以不同的视角看待项目的原因所在,也是为什么我们宣传项目确定性的原因所在。项目确定性是艾默生的革新方式,即通过削减成本、降低复杂性以及适应变化来实现最佳绩效。”

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