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《中国制造2025》战略比德国工业4.0复杂

导读: 产品功能创新,我们数控一代还没有完成,向智能一代逐步升级,这个过程大概要20年的时间才能够完成;生产过程创新,产品设计管理从生产上提高水平;产业模式的转型,以用户为单位的制造模式新常态。

  在中国制造2025和全球工业化4.0的大背景下,第七届服博会专门设置了智能制造专题研讨会,邀请境内外优秀的制造企业代表和智能化解决方案的供应商代表,共同深入讨论制造业企业如何利用现代信息技术向智能化、服务化转型,制造业与服务外包如何实现共融的问题。

  四维度推进“中国制造2025”

  中国空间技术研究院产品质量总工程师王至尧在演讲中指出,“中国制造2025”战略比德国工业4.0复杂很多,企业切勿盲目跟风操作。

  王至尧认为,“中国制造2025”战略发布以后最重要的事情是如何落地。在“中国制造2025”战略里,两化(工业化和信息化)深度融合主攻方向也就是智能制造,要从产品、生产、模式、技术四个纬度推进。

  王至尧介绍说:“产品功能创新,我们数控一代还没有完成,向智能一代逐步升级,这个过程大概要20年的时间才能够完成;生产过程创新,产品设计管理从生产上提高水平;产业模式的转型,以用户为单位的制造模式新常态;夯实技术基础,规划里面总体规划、分布实施、突破重点、全面推进,2.0、3.0同步发展。”

  物联网支撑工业4.0变革

  物联网智库合伙人、高级研究员赵小飞从物联网的角度来解读智能制造。在他看来,无论是工业4.0还是“中国制造2025”,一直在提的关健词就是物联网。物联网支撑下的工业4.0变革,为企业带来全面的业务价值与能力提升。

  赵小飞解释说,物联网中的“物”已经不是单一物体,它可能是一个智能互联产品,可能是一个产品系统,或者是一个产品体系。“以前工厂的生产设备只是一个单个的生产设备,但是现在有了通信的手段和平台,它可能和其他的设备实现联动,也可以通过软件和通信设备,实现对一些辅助设备的监测控制。”

  赵小飞表示,对于很多物联网解决方案提供商来说,要面对信息化水平不同的企业。我国大量中小企业信息化水平参差不齐,有些可能还处于工业2.0的阶段。这样一些物联网解决方案的提供商,可能需要有提供弹性化服务的能力。

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