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董明珠:重塑中国制造品牌形象需企业苦练“内功”

导读: 记者近期专访了著名企业家、格力集团董事长董明珠,她结合格力集团的探索认为,中国企业需要坚持原创,敢于推动技术革新,推动智能化革命,“让世界爱上中国造”,重塑中国制造的品牌形象。

  实施“中国制造2025”,尽快推动制造业迈向中高端,已经成为当前我国企业界的共识。但是,企业如何在结构调整中明确改革路径,实现“练内功”与“走出去”协同发展,仍然是摆在企业家面前的难题。记者近期专访了著名企业家、格力集团董事长董明珠,她结合格力集团的探索认为,中国企业需要坚持原创,敢于推动技术革新,推动智能化革命,“让世界爱上中国造”,重塑中国制造的品牌形象。

  “能‘拿来’的技术都不是核心技术,没有核心技术,企业就没有持续进步的力量”

  百年来,从被裹挟进世界市场,到主动拥抱全球,中国企业的境遇一路荆棘。随着高科技时代的来临,制造企业如何调整,压力巨大。今年,政府工作报告适时提出了“中国制造2025”强国战略,但是,对于企业而言,转型又何其艰辛,要想重生,必先经受“割腕”之痛。

  董明珠已经在格力电器工作了25年。结合自身感受,她告诉记者,直到上世纪末,中国制造企业虽然奋进,却仍徘徊在核心技术边缘,格力同样不例外。“当时国外企业对中国进行技术‘围剿’,许多企业不愿意失去大量低附加值的眼前利益。下定自主研发的信心,是特别需要决心和勇气的”

  董明珠说,能“拿来”的技术都不是核心技术,没有核心技术,企业就没有持续进步的力量。世界工业发展史表明,自主创新能力、制造能力、工业设计能力是工业制造的制胜法宝,美国、德国、日本能长期占据制造业强国的位置即在于此。“我们很多的制造业都是依赖于别人的技术来做的,你仅仅是代工,所以我们要改变这个局面,要用自己的东西来创造新局面。”

  董明珠认为,作为国有企业,格力肩负着自主创新的责任。2012年底,作为传统制造业代表的格力便已经制定出了自动化规划方案。事实上,自动化装备中国并不领先,核心技术大多为外国企业垄断。

  为此,格力相继成立了自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门,目前已拥有相关研究人员200多人。在其珠海、武汉、郑州基地的两器、钣金、注塑等生产工序上,自动化应用率已经达到了80%。

  如果不走进格力的生产厂房,很难想象自动化水平已经如此之高。“外界都知道格力是做空调的,但你走进公司再一看,它已经变成一个装备制造公司,我们在无形之中已经走到这条路上去了。”董明珠感慨。

  数据显示,目前,格力已自主研发近100种自动化产品,覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域,拥有20几项设计专利。格力电器拥有8000人的专业研发队伍、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、6个研究院、52研究所、570多个实验室,累计申请技术专利15600项。

  “中国‘智造’不是花架子,而是中国企业迈向高科技时代的新路”

  董明珠认为,如果说市场决定了一家制造业企业的“战绩”,那么,企业内部的技术创新与产业升级则代表了“战斗力”。面对变制造为“智造”的新趋势,企业需要在高科技时代逐步找到了一条通过技术引领企业转型的新路子。

  掌握核心技术,还要与时俱进,这是自主创新的应有之义。“智能制造”同时出现于德国“工业4.0”和“中国制造2025”绝非偶然,科技发展、制造工艺进步、技术融合,已经对人类的工业制造提出了新的要求,这也是人类社会进步的方向。

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