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海尔模式正在引发第三次全球管理转向

导读: 这一论断再次引发了中外业界和学者对海尔模式的关注。为什么全球管理界如此关注海尔模式?该模式对企业顺应互联网大势究竟有何意义?记者就此采访了帕勒咨询公司资深董事罗清启先生。

  9月19日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在北京表示,颠覆传统经营管理模式,建立共创共赢平台,将是未来企业转型发展的重要方向。这一论断再次引发了中外业界和学者对海尔模式的关注。为什么全球管理界如此关注海尔模式?该模式对企业顺应互联网大势究竟有何意义?记者就此采访了帕勒咨询公司资深董事罗清启先生。

  创新是对生产要素进行新的组合而非对新旧业务进行组合

  记者:海尔人单合一双赢模式的理论探索与现实实践已经超过十年,西方管理理论界一直在高度关注这个探索过程,比如,最近全球著名的经济趋势思想家杰里米•里夫金把海尔人单合一模式作为新的共享经济的先锋,中国的管理元素从来没有引起西方如此慎重的、长时间的关注,这背后的原因到底是什么?

  罗清启:以互联网作为介质的新的通讯方式出现之后,全球经济的运行形态必然发生对人类来说陌生度最大的颠覆式改变,怎么改?全球都在思考和探索。如今全球经济正在被想当然的分为两半:传统企业与互联网企业,但我个人的观点是,全球到目前为止还没有出现真正的互联网公司,目前所谓的互联网公司也只是带着互联网帽子的公司,即使是最单纯的并且没有一点线下业务的企业,也不是互联网公司,这些公司仅仅是把互联网作为单一的工具来处理原来的业务或新业务,这就是全球互联网企业的新现实。

  一种轰轰烈烈的现象就摆在我们眼前,信息技术最领先的美国建立了全球最多的“互联网行业”:门户类的、社交类的、零售类的等等应有尽有。欧洲经济的领头羊却在准备用互联网技术改造自己的经济,西方需要一种普遍化的管理模式来协调自己新的经济变化。但是,这种方法一直没有出现,大的企业一直沉浸在旧有的生产要素组合中自我陶醉,所谓的互联网企业还是在用工业3.0时代的管理方法管理着3.0时代的生产要素。

  我们有必要重复熊彼特的创新理论:创新就是要建立一种新的生产函数,也就是对生产要素进行新的组合,而不是像现在所谓的互联网公司一样在对新旧业务进行组合,这些全球经济现实是理解海尔人单合一模式的重要前提,它对未来全球经济的重要意义,是能轻松应对新的生产要素的组合,这是西方管理理论界跟踪此模式的原因,他们不是想从其中找到中国制造低价的秘密。

  我们正处在管理创新跟不上技术发展的时代

  记者:杰里米•里夫金新推出的《零边际成本社会》成为全球思考共享经济(互联网经济)的新框架和新视角,其中新经济中的零边际成本和使用权大于所有权的观点成为管理理论界关注的焦点,从某种角度上说,有人把它作为像相对论颠覆传统物理理论一样的新一代管理方式转变的蓝本来对待,如果用里夫金的新维度看海尔管理模式,它的先进性体现在哪?

  罗清启:我想提醒一点的是,社会经济趋势不能等同于管理方式的趋势,两者不在同一逻辑空间。

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