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“工业4.0”还处于起步阶段

导读: 在德国,一些国际性大企业,比如在汉堡的航空企业或者汽车企业,“工业4.0”已开展得比较深入。但一些中小型企业或者家族企业可能对“工业4.0”并不感冒。当然,有风险也意味着有机遇存在。将制造业保持在高水准,同时加强以IT为基础的发展导向,总是能增强企业在国际上的竞争力。

  自2013年4月,德国政府在汉诺威工业博览会上正式推出其“工业4.0”战略后,主要内容是利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化,最后达到快速、有效、个人化的产品供应,被认为是德国以智能制造为主导进行的第四次工业革命。

  德国汉堡经济促进局国际部总监马兴汉(StefanMatz)在接受《陆家嘴》特约记者采访时,直言“工业4.0”概念在中国的火热程度超出他想象,甚至比在德国还火热。在马兴汉看来,“工业4.0”的核心是物联网(InternetofThings),但这一战略目前在德国的推广还处于起步阶段。马兴汉也指出,“工业4.0”要在中国企业中全面推广,还需要因地制宜。

  记者:2013年德国政府提出“工业4.0战略”。你曾奋战在德企第一线,你是如何理解“工业4.0战略”的?

  马兴汉:“工业4.0战略”是把我们与至少未来10年密切相连。在德国,这一战略也只是在起步阶段,但也有些公司已进行尝试。“工业4.0”的关键是物联网,诸如生产设备、五金产品等能在较少人工干预的基础上保持相互联系。大部分企业正在探索的路上,当然,我们在参观一些中国企业时也发现一些中国企业在这方面做得很出色。我相信,“工业4.0”对于我们生活的改变将远远胜于前三次工业革命。

  当然,“工业4.0”的概念在德国没有像在中国那么火。在中国,我听到人人都在谈,每家企业都很关注,但可能相互之间对于“工业4.0”的概念理解都不同。

  在德国,一些国际性大企业,比如在汉堡的航空企业或者汽车企业,“工业4.0”已开展得比较深入。但一些中小型企业或者家族企业可能对“工业4.0”并不感冒。当然,有风险也意味着有机遇存在。将制造业保持在高水准,同时加强以IT为基础的发展导向,总是能增强企业在国际上的竞争力。

  记者:你也提到,一些大型跨国企业在德国可能已经部分实现了智能化生产,但对于中小企业来说还有些距离。是不是意味着“工业4.0”在德国全面铺开,仍面临挑战?哪些挑战?

  马兴汉:的确,“工业4.0”在德国要全面铺开还有很长的路要走。来自商会、行业协会的对中小企业关于“工业4.0”的宣传非常重要。中小企业是德国经济发展的支柱。德国经济之所以强大,不仅仅有西门子、奔驰、宝马等著名企业,还有很多默默无闻的小企业,可能只有10~15个人,日复一日做着他们这一行非常特殊又枯燥的工作。“工业4.0”的普及得到这些企业的支持非常关键。

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