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走进工业4.0 海信科龙引领家电智造革命

导读: 工业4.0到底是一个什么样的技术,对中国企业又有怎样的影响?带着这些问题,记者走进龙头企业海信科龙,近距离接触中国家电行业如何迎接工业4.0时代的智能制造革命。

  工信部“2015智能制造项目”的出台,被誉为中国版工业4.0的“中国制造2025”战略规划正式启航。那么,工业4.0到底是一个什么样的技术,对中国企业又有怎样的影响?带着这些问题,记者走进龙头企业海信科龙,近距离接触中国家电行业如何迎接工业4.0时代的智能制造革命。

  翻阅海信科龙的财报,2010~2014年是企业发展最快的5年,与2009年相比,公司每年销售收入平均增幅超过15%。然而,在海信入主的最初几年里,由于历史原因积重难返,海信科龙的经营并没有得到根本改善。

  海信集团副总裁、海信科龙董事长汤业国指出,产品竞争力不足是当时制约企业发展的主要因素之一。以前,老科龙实行的是产销分离的组织模式,工厂负责制造和研发,销售是独立的公司,这种模式容易导致工厂制造脱离市场,销售公司也难以把市场的最新信息反馈给工厂,从而在根本上损害产品的竞争力。

  在找到问题症结后,海信科龙开始踏上一条自我颠覆、推倒重来的企业再造之路。首先,按产品线进行产销整合,实行公司产销一体化。市场的竞争压力直接传导到内部的研发、制造环节,销售部门也第一时间主动把市场的信息反馈给研发、制造环节。

  其次,为了改善产品,狠下决心、加大投入。海信科龙总裁田野介绍说,过去5年,海信科龙用于新建山东平度工厂、广东江门工厂及对原有的位于广东顺德、江苏扬州、浙江湖州、四川成都等地的工厂的技改投入达数十亿元,其中,仅建设实验室、模具费和质量检测设备的投入就超过10亿元。

  海信科龙的巨变,极大地提高了产品竞争力。近年来,海信十字多门冰箱、苹果云“炫转”空调等新产品的性能、品质不仅媲美定位高端的外资品牌,而且市场反响强烈,保证了海信科龙的冰箱、空调产品在市场低迷的情况下实现逆势增长。

  海信科龙党委书记、副总裁贾少谦向记者介绍,海信一贯坚持“技术立企,稳健经营”的战略。针对社会各界正在热炒的“互联网+”概念,他强调,互联网本质是一种通信技术,所有企业都可以用它来提高沟通效率,但我们不能为了“互联网+”而盲目拥抱互联网,对中国企业而言,抛弃制造能力的触网行为无异于自废武功,得不偿失。

  在海信科龙看来,所有事关“互联网+”的举动都必须基于提高经营效率、完善产品品质,这是企业必须坚持的原则,其也因此保证“互联网+”在企业生根开花。

  在海信山东平度冰箱工厂,记者看到,占地上万平方米的车间里几乎没有工人,只有一台台的大型机器在忙碌着。据介绍,冰箱的主要组成部分,包括门板、侧板、内胆、发泡、控制部件和储存盒等,均实现了无人智能制造,只有冰箱部件的组装和整装需要工人参与。

  “车间里所有大型机械都实现了互联互通,即时共享信息。假如其中的某个环节需要更多的时间,负责的机械就会“通知”上一个环节,让下一批配件晚点送过来,保证了生产效率。”车间负责人介绍说。

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