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一个美国人眼中的中国制造,缺品牌还是缺文化?

导读: 一般的设计跟优秀设计间的区别在于,设计师不但把产品设计的漂亮,而且可以满足工作和生活需求,变得更加实用。设计阶段一定要考虑到品牌,受众希望产品看起来是什么,产品想要传达什么样的价值等等。

  今天中国早已发展成为具有“中国工厂”之称的全球制造业基地。然而与西方发达国家的制造企业相比,中国制造企业多从事劳动密集型的加工组装活动,经济附加值较低。为了实现从“中国制造”向“中国创造”的战略转变,中国制造企业亟需提高其创造能力。

  在智胜未来杭州、深圳和福州论坛上,Berkeley Sourcing Group CEOGreg Fisher(以下简称Greg)解读了企业应该如何培养创新文化,如何在新的市场环境下推广模式。

  培养创新文化

  在十年前,Greg创建了BerkeleySourcing公司,帮助硅谷的硬件初创企业,把创意的设计变成可大规模生产的产品。过去十年,与Greg合作的美国硬件初创企业有近300家,而他接触过的中国制造企业多达700家,他认为在中国想要做个有创新文化的制造企业要注意几点:

  第一,需要打造具有创意的企业文化。

  第二,知道用户是谁,掌握客户的需求。

  第三,创造一个有创新的产品。

  第四,打造出一个可持续发展的强大品牌。

  很多制造企业都在采用硬件初创企业的模式,用3D打印等新技术快速地打样,通过推出少量的产品来验证市场。但是这样还不够,要真正持续成功就需要打造一个品牌,企业还要打造的创意文化。需要公司从上而下达成共识,高层不但要相信,支持这种创意文化,也要让员工知道有创新创意是可以得到奖励,使之成为公司企业文化的一部分。

  了解客户真实需求

  企业有了好的想法或解决方法,在准备落实到设计的阶段时,还需要了解客户的真实需求。Greg建议说,企业可以通过网络调查,对用户的年龄、性别、是否喜欢时尚和运动、关注那些哪些博客、使用哪些社交软件等等习惯进行深入了解。另外,要想方设法与客户建立实质性的联系,之后才知道他们怎么想,他们需要什么,这样可以反馈到我们的设计中。

  一般的设计跟优秀设计间的区别在于,设计师不但把产品设计的漂亮,而且可以满足工作和生活需求,变得更加实用。设计阶段一定要考虑到品牌,受众希望产品看起来是什么,产品想要传达什么样的价值等等。知道客户的需求,在设计的时候很多细节就能考虑得更周全。大公司不想做很细分小众的市场,投资回报比较慢。但千万美元的生意对小公司或者是小品牌也还不错,通过这样的方式进入市场,然后再成长。

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