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中国制造业信息化的反思

导读: 现在新的互联网架构,没有云大物一致,红领未必成功,技术进步和产业技术相关联的,红领不用说了,应该说是个性化的,我认为是脱胎换骨,不像我们搞信息化技术,改变流程,改变战线,是颠覆。

  2015年8月28--29日,“首届互联网+高峰论坛暨2015北大CIO中国行走进烟台开发区”活动在烟台开发区圆满落下帷幕。信息化专家、知名学者、知名企业CIO们共聚一堂,共同探讨互联网+对于传统企业带来的机遇与挑战!中钢集团信息管理部总经理,第四届北大CIO同学会会长李红先生在论坛上发表了题为“中国制造业信息化的反思”的主题演讲,以下为演讲实录:

  我的话题是制造业信息化的反思,我在冶金部工作了十五六年,信息化的发展,后来又在组织企业的信息发展。我的思考是这样的,因为制造信息化从四个方面,一个是我们国家的政策,我们反思这个政策的得失利弊,第二个是红领的体会到底是什么,第三个是我们信息化建设模式性发生哪些变化,第四个是我们作为一个从业者,要做哪些准备。我觉得,“两化融合”刚成立的时候,首先决定研究如何指导中国企业搞信息化建设,实际上最早是一个凭标的体系,参与过几次讨论,现在这个体系更加完善伟大了。到底什么概念是个顶级的概念,在工业性上,我个人认为还是“两化融合”。在十几年前,工业化和信息化并举没有办法,但是中国的两化融合还是非常符合国情的一个概念,但是毕竟是实施了十几年了,那么我们可能要对此有点思考,不足在什么地方。

  关注制造业信息化

  我们形成了一个标准化的管理体系,将来我们的管理体系不仅仅是图标,是要有推广的。去年我们两化融合,在全国500家企业里面开展过贯标工作,实际上它更加原始,更有说服力。我们分布的行业是装备制造,消费品制造28%,原材料22.5%,电子详细10%,还有能源还有服务业,因为这个比较模糊,大家看的不太清楚。这200家企业到底在中国的什么地方呢?这200家里面我们感觉到即便在中国顶尖的信息化成功的企业,生产设计数字化占45%,多么残酷的现实,都忙了多少年了,我们当时应该是在行业里面最早的信息化,即便到现在还有信息管理机构,自动化与信息化,今天这样我们两百家企业,还有很多不足。我们现在企业的困境是装备基础薄弱,企业管理信息化,两化融合,这都是现实。

  工业4.0对两化融合的冲击

  在两化融合政策指导下,我们在哪些方面,通过4.0对比一下不足,一个从宏观层面看,我们两化政策是国家主导,包括我们两化融合的意义贯彻到什么地方。从企业看,实际上我们工信部成立以后,终于有一个领头的部门了,但是我们企业感觉到,尽管七部委发了深度融合指导意见,但是我觉得三个方面是不足的,一个是在国家整个政府资源调度不够,尽管我们有很多专项,专项活动我们都知道,大部分都有个性,不是一个整体的战略。

  第二个就是理论。我觉得我们不管是管理学家经济学家,这次4.0出来了,所有的专家,所有的研究,我们当时国家出的早,但是问题是没有展开,我们的管理学,我们的经济学家还依然允许西方的管理学论,信息化,我觉得这个一直没有展开。第三个就是很要命的就是,我们这个两化融合推动下,一直到现在,在企业内部都是主管领导,一些执行层面,没有动用到企业家这个思维层面,谁教育企业家如何理解“两化融合”。从微观角度看,我们这么多年信息化,两化融合并没有改变我们的理念,从动因方面看,外因式,被动式,模仿式。工业4.0与两化融合有一定差别,中国企业社会进步,我们不能来源过去,但是我们要立足现在,展望未来。两化融合很多的政策,都是基于信息化的思维。但是归根结底是站在工业信息化上,尽管我们信息产业出了很多新的原因,我们变化的工业,这个主次还是要清晰的。

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