侵权投诉

搜索
更多>> 热门搜索:
当前位置:

OFweek工控网

工业以太网

正文

“互联网+制造”前景难料 不应急求“颠覆”

导读: 制造型企业就应该回归到自身经营本质上来,充分利用好自身既有优势谋求发展,过程中可以考虑引入互联网元素作为升级手段,但不一定非要用互联网来颠覆自身所有的东西,且要注意调整好变革的步伐,最好不要走得过快。

   在创新方面一贯走在国内企业前列的海尔,在时下炙手可热的“互联网+”风口前再度亮剑,开启了“互联网+制造”的探索与实践。

  “海尔进行的‘互联网+制造’探索就是互联工厂,而互联工厂不是一个工厂的转型,主要目的不在于机器换人、自动化的改造,而是一个生态系统,整个企业全系统、全流程都要进行颠覆。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾在公开场合如此表态。

  据张瑞敏介绍,海尔现在主要聚焦于“企业平台化”“用户个性化”“员工创客化”三个方面的颠覆,即从原来科层管控型组织颠覆成开放的平台型企业;把顾客颠覆成用户并满足其个性化需求;将员工从原来雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人。

  面对这份大刀阔斧般的改革方案,业内除了感叹张瑞敏创新意识之强烈外,也有人注意到了该举动背后凸显出的一些问题——如今海尔正面临着巨大的经营压力,其颠覆性的变革固然魄力十足,但同时也带来了一定的风险,且未来创新效果究竟如何亦尚未可知。

  被动形势下的主动求变

  海尔家电产业集团副总裁陈录城同样告诉法治周末记者,海尔在“互联网+制造”方面的探索,本质上是时代发展的产物,是用户需求推动使然,也是海尔主动根据时代发展特征进行的一次变革。

  不过在一些业内人士看来,此次海尔求变,主动中其实也夹杂了大量“被动”的成分。

  工业和信息化部的统计数据显示,2015年1至3月,全国家用电冰箱累计生产2068.2万台,同比下降3.3%;房间空气调节器累计生产3855万台,同比下降1.5%;家用洗衣机累计生产1725.5万台,同比增长9.7%。

1  2  3  4  5  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

  • 机械
  • 自动化
  • 单片机
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码: