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佛山企业取经团走进松下 探秘工业4.0

导读: 在中国制造2025、机器换人的浪潮下,企业生产线是否一律进行自动化改造?在进行自动化改造过程中,又该注意哪些事项?在完成环保领域企业对接后,佛山企业家一行开始对智能制造“工业4.0”的“取经”之路,走进了被誉为日本四大“经营之神”之一的松下幸之助创办的松下公司。

         市场和流程革新是盈利两大因素

  松下环境方案创研株式会社位于日本大阪,是松下集团旗下的子公司。该公司创办于1992年,其前身是松下电工株式会社。资料显示,松下创研是一家专业从事生产制造领域顾问咨询、人才培训的公司,旗下有电材营业、住建营业等中心,生产环保家具。此外,其还有另外一个重要业务,就是依托松下集团下属各制造企业中的生产制造专家的资源优势,为日本国内外的企业提供工艺、生产管理以及人才培训方面的咨询服务,具有丰富的理论及现场指导经验。

  在松下家具的生产车间,工人们有条不紊地在各自岗位上进行生产,日本的“5S”管理理念在这个车间得到充分的体现和应用,即便是已经投产多年的车间,也早已实现大数据生产,消费者在门店下单后订单到这里都会有其专属的条码,随后进行私人订制生产。

  毫无意外的是,这个车间实现了大量的自动化设备生产,而这也是此行企业家们最为关心的一个话题:在机器换人的浪潮下,劳动力成本不断增加,企业是否应该引进自动化生产设备?在引入过程中又该注意什么事项?

  “无论市场如何变化,持续创造利润是必要的条件。”松下环境方案创研株式会社负责人大泽仁认为,要赢得市场有两个重要因素:第一是要进行市场的革新,争取产品上的优势差。“仅你一家能生产的商品、创需求型商品、或者是你产品的开发周期比别人短,这些都是有力的竞争要素。”

  而第二点则是要进行流程革新,也就是要实现生产上的优势,包括高质量、低成本、无库存等。大泽仁认为,目前国际经济环境普遍不大景气,在这个背景下,如何减少劳动力,减少运营成本显得尤为重要。他认为,要持续性创造利润,重要的是盈亏分界点的管理。

  然而,在地区大力推进发展先进装备制造业,并掀起机器换人的大浪潮背景下,不少企业家心里仍然存在疑问,到底该不该换?如果要换该怎么换?

  “在日本,生产制造现场也是经历了变迁,最初是少量生产的时代,当时市场需求单一,生产的产品是一定卖得出去的,但是现在少品种大量生产的时机已经成熟了,很多都是个性化定制,消费者的需求也开始多样化。”大泽仁认为,在这个背景下,消费者的需求变得多样化:第一个变化为多品种少量生产,第二是新商品的寿命周期在缩短。

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