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创新管理 让传统制造业“微笑”起来

导读: 企业管理理论中知名的“微笑曲线”理论认为,研发和营销是附加值的高位,处在中间环节的制造业附加值最低。

  企业管理理论中知名的“微笑曲线”理论认为,研发和营销是附加值的高位,处在中间环节的制造业附加值最低。如何让传统制造业“微笑”起来似乎一直是企业管理者面临的一道难题。

  今年上半年,公司销售额达2.5亿元,同比增20%以上——这是上海思乐得不锈钢制品有限公司的最新业绩数据。对此,也许有人不足为奇。但是,若结合特定的背景来看,这样的数据着实难能可贵:2008年金融危机以来,出口业务大幅受挫,同行企业纷纷走下坡路,而思乐得的出口业务占比高达80%。

  同时,在当前不锈钢原料成本大涨、人力资源成本不断加大的宏观环境下,处在大都市上海的思乐得感受到的压力,要比外地同行更加显著……然而,“出口型企业”、“传统制造业”、“成本大涨”这些负面关键词,并没有压垮思乐得公司。凭借对管理创新的专注,思乐得在危机中成功转型,让传统制造业笑得很灿烂。

  每天30个规格的产品,200多万个零部件在生产线上流转,如何对这些数据进行提取、分析和研判,将直接决定着企业的成本优势。早在2005年,思乐得就建立了企业数据中心,摸索ERP系统。对存货、现金流、生产周期、工时、原材料利用率、返工率等进行精确考核和实时监管。所有的岗位和人员向“流程”负责,如此效率大大提高。

  如今,思乐得每年会推出一个“1号工程”,探索项目管理模式,持续推动企业由传统粗放型管理模式向精细化管理模式转变。正是因为在管理创新上的专注,思乐得尝到了甜头。如今,思乐得的产品合格率稳定在96%以上,原材料综合利用率由65%提升到75%以上,平均生产周期从2007年的61.4天压缩到去年的33.5天。

  特别重要的是,整个行业的营业周期均在150天至200天,而思乐得只有60多天,公司的资金一年周转次数可以达到7次,比整个行业快了两倍多。这意味着,即使产品只有5%的利润,公司一年的投资回报率也在35%以上。

  目前,思乐得在产品研发发面也不断推陈出新,一年推出的新产品可达五六十个。类似国际大品牌一样开启的线下体验店——“思乐得生活馆”也在全国各地开启了30多家门店。“传统制造业并不一定会被淘汰,除了技术、厂房和设备,企业的生存和发展更取决管理”思乐得总经理张斌告诉记者,“他们的目标是把思乐得打造成瑞士军刀那样的‘百年老店’,让中国制造赢得世界尊敬。”

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