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郭台铭:每次都看对了趋势,但每次都未能成功

导读: 一方面,全球经济形势不佳,鸿海1~6月营收额同比下滑12.59%,距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面,鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭,如被和硕抢单、“鸿夏(普)恋”遇阻、事业部分拆、电商布局,甚至是退休问题。

  长达8小时的“马拉松”股东会,历年来人数最多的500~600名小股东——这就是2013年6月26日鸿海(内地称之为“富士康”)股东大会的“盛况”。

  之所以备受关注,原因不外有二:一方面,全球经济形势不佳,鸿海1~6月营收额同比下滑12.59%,距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面,鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭,如被和硕抢单、“鸿夏(普)恋”遇阻、事业部分拆、电商布局,甚至是退休问题。

  郭台铭一一回复。他向小股东们保证,不管外界环境怎么变,公司今年获利一定比去年多,未来两三年也都会很乐观。

  2010年,为应对“最艰难”的员工系列坠楼事件,郭台铭开出内迁、加薪、提高自动化、谋局电商通路等“药方”;而在2013“关键年”,郭台铭闭关逾两月,筹划公司的“世纪转型”:舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴,或许布局还包括建立自有品牌。

  分拆:一石二鸟?

  为了应对经济不景气,郭台铭称,鸿海今年将持续进行开源和节流,“员工不该出差的就不要去”。

  受制于苹果增速放缓,在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后,鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。“代工航母”遇到了自己的“天花板”。

  郭台铭虽然不肯承认,但他开出的因应之策中,“舰队分拆”无疑是最具想象空间的一环。

  按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划,郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等3艘“中型舰”进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产,有分析人士认为,对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。

  虽然规模不大,2012年营收额约800亿元新台币,占鸿海整体营收比重仅2%,但连接器事业群(FIT)却是鸿海最具核心竞争力的事业群,郭台铭不仅自连接器发家,FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。

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